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 在国际原油价格暴涨的情况下，宁夏银星能源股份有限公司(以下简称银星能源)以其清洁新能源产业背景获得广泛关注，更被业界认为是国家能源替代战略的生力军。殊不知，股改前的银星能源--吴忠仪表股份有限公司(以下简称吴忠仪表)已连续亏损多年，到了山穷水尽的地步。
    三次失误导致三次“浩劫”
    吴忠仪表始建于1959年，其前身是吴忠仪表厂，1997年整体改制为集团公司，1998年进行股份制改造设立上市公司。1995~2001年，吴忠仪表工业总产值7年平均增长33.16%、销售收入平均增长35.21%、实现利润平均增长82.75%，各项主要经济技术指标，在全国同行业均处于领先地位。
    可是，更多的辉煌也难抵挡三次“浩劫”。
    资料显示，从1998年9月上市到2004年，吴忠仪表投资项目涉及生物医药、电子商务、纳米材料、汽车配件、参股证券公司、环保设备、房地产、海水淡化和血液银行等，几乎涵盖了所有热门概念。但在公司的财务报表中，很难看到这些项目为公司带来的收益。从2001年开始，公司控股股东及其子公司占用上市公司的资金与日俱增。截至2003年，资金占用已达9478万元；到了2004年，这一数字高达1.17亿元。
    上市之初，吴忠仪表利用1.8亿元的募集资金投资于精密自动控制阀门项目(实际投资额约1.4亿元)，吴忠仪表的初衷是，与美国一家公司合资开发该项目，达产后，每年可新增销售收入3.6亿元，税后利润9768万元。该项目早已完工，但在公司的财务报表中，却很难看到该项目为公司带来的收益。
    精密自动控制阀门项目之后，吴忠仪表又出现了新的投资失误。1999年，吴忠仪表以3000万元的价格受让了美国ROBINSON生物工程技术有限公司重组抗肿瘤血管生长治药物STATIN3A小试成功专有技术，随后公司又和ROBINSON公司共同出资组建了润世生物工程制药有限公司，其中吴忠仪表以现金出资7500万元，占股权比例75%。公司1999年中报称，该项目年产值10亿元，可实现利润4.55亿元。然而就是这家预期能带来数亿元利润的公司在成立后不久就开始计提资产减值准备。
    对于吴忠仪表来说，导致巨亏的罪魁祸首是委托理财，损失约达1.7亿元。吴忠仪表在公司早期公告中披露，投入资金1.1亿元委托亚洲证券银川解放东街营业部理财，投入资金7000万元委托海天投资管理有限责任公司理财。这些委托理财事项既未经公司董事会、股东大会会议审批，亦未签署相关协议，更没有在定期报告和临时报告中进行信息披露。
    如果说对外投资和委托理财让吴忠仪表滑向低谷，那么，对外提供担保无疑让吴忠仪表雪上加霜。从吴忠仪表在2005年3月16日发布的重大事项公告中得知：截至公告发布日，公司对外担保累计余额为69463万元。其中，为宁夏美利纸业股份有限公司担保39720万元，为控股子公司提供担保余额为4643万元，为控股子公司外的其他公司(非关联方)提供担保余额21100万元。承担连带担保责任预计造成的损失约3721万元。
    对外投资、委托理财、对外担保的决策失误，给吴忠仪表造成了近5亿元的巨额亏损。宁夏发电注资
    吴忠仪表就要这样倒下？
    经当地政府“撮合”，在看到了吴忠仪表的内在价值后，宁夏发电集团有限责任公司(以下简称宁夏发电集团)决意注资吴忠仪表。
    2005年6月18日，宁夏发电集团与吴忠仪表正式启动资产重组工作。2006年7月11日，吴忠仪表集团有限公司将持有的吴忠仪表9144万股(占吴忠仪表总股本41.88%)国家股过户给宁夏发电集团。到2006年7月18日，吴忠仪表资产重组及股改终于完成，宁夏发电集团成为了吴忠仪表的第一大股东。
    此后，宁夏发电集团充分利用自身在电力项目建设方面的优势，帮助吴忠仪表进入风力发电、风机设备制造业务领域，为吴忠仪表培育了新的利润增长点，企业形成了以工业自动化仪表及风力发电、风电设备制造为主的两大产业。
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  痛定思痛狠抓管理
    “吴忠仪表的最大教训是管理层、管理环节出了问题。”这是吴忠仪表管理层的共识。因此，2004年后，吴忠仪表在经营管理上提出了“管理精效、过程精细、产品精美、服务精良和创新精进”的“五精”要求，以及“思想上合心、行动上合拍、工作上合力”的执行力标准，并贯穿于企业生产管理的各个环节。
    强化主业，收缩辅业。截至目前，吴忠仪表取消了非核心主业的13个科研项目，果断停止在建的3个对外投资项目，挽回损失2200万元。吴忠仪表总经理马玉山告诉记者，吴忠仪表的主业产品中，自动化仪表与民用仪表的国内市场占有率最高时达到30%以上，最低时才7%，现在又回升到15%以上。
    2006年，吴忠仪表重新调整发展战略，全面推行“1+5”运营模式，即将公司组织结构调整为股份六部和五个专业化公司。按照“精干本部，重心下移，目标管理，协调服务”原则，股份六部主要职能由原来直接管理基层生产经营转化为职能管理体系的构建、推进、督导和考核，即制定公司战略规划、方针目标、公司管理制度及为分(子)公司提供好服务等。
    在一系列管理措施下，2006年吴忠仪表公司全年实现销售收入2.87亿元，比2005同期增长28.7%，实现利润460万元。
    走出危机前景可期
    重组给予了吴忠仪表以“风速”实现发展的机会，2007年1月29~31日，吴忠仪表股价连续三天涨停，从4月17日公司股票复牌至5月23日，股价又连续17个交易日涨停。5月16日，吴忠仪表正式更名为银星能源。
    正是银星能源累计20个涨停和更名，引起了股民、市场和监管部门的关注，一时各种猜疑不断。
    马玉山说，更名是因为现在主营自动化仪表和风力发电(风机制造)两大产业，业务范围扩大了，但是这并不意味着要放弃自动化仪表主业，反而要加强投资和开发力度。公司股票在股市上活跃是由于重组和股权改革诱发了新的活力、出现了新的投资亮点。再者，进军风力发电和风机制造是凭借宁夏发电集团的优势，拉动自动化仪表更快发展，最终借助银星能源实现整体上市的目标。
    现在，吴忠仪表已经走过了最危险的时候。自动化仪表主业正在逐步消化巨亏事件带来的影响。与此同时，凭借气候条件、地理环境、电网发达、需求空间等诸多优势，风力发电和风机设备制造业务崭露头角。目前，银星能源旗下的银仪风电公司在建风电装机10万千瓦，长山头风电场一期5万千瓦，红寺堡风电场一期5万千瓦。今年5月长山头一期实现发电，今年年底红寺堡一期也可实现发电。银仪的中期规划是明年建成10万千瓦，2009年前后做到25万千瓦的装机规模。
    吴忠仪表在2007年4月成立了宁夏银星能源风电设备制造有限公司，建造1兆瓦风机业务。凭借三菱的技术，预计2007年先出产两台样机，2008年正式达产50~80台，2009年120台，2010年200台，复合增长率达到58.7%。值得一提

(来源：中国工业报)