中石化集团党组成员、股份公司高级副总裁王志刚陪同调研。

　　苏树林总经理一行先后参观了海外研究中心、油藏开发实验室、地震资料处理解释中心、虚拟现实中心和职工活动中心，与奋战在一线的科研人员一一握手，认真听取相关人员的介绍，不时插话询问，并饶有兴致地观看图纸，亲自进行计算机操作。

　　在认真听取石油勘探开发研究院的工作汇报后，苏树林总经理作了重要讲话。他说，此次到勘探院考察调研，印象最深的有四个方面。一是勘探院为中国石化上游业务的发展，为我国石油工业的发展作出了历史性的贡献。勘探院可谓“新院老所”，虽然建院只有7年，但作为当时地质矿产部的7家油气勘探研究单位，曾先后对全国76个盆地开展过系统的勘探研究工作，发现了一批大中型含油气构造，丰富和发展了具有中国特色的油气地质理论。二是勘探院已成为集团公司实施资源战略的一支重要力量。勘探开发研究院的人员素质越来越高，科研攻关能力不断提高，成为上游发展的中坚力量，为中国石化上游的发展不断贡献力量。三是勘探院自身得到了快速发展。成立以来，研究领域从勘探、规划为主，扩展到勘探、开发、规划、信息、工程技术服务并重，同时机制体制逐步完善，保持了快速稳定发展。四是在队伍建设上取得了很大的成绩。勘探院成立后，最大的特色是人员来自五湖四海，经过融合，形成了团结战斗的集体，这已经成为勘探院加快发展的重要基础和保障，也是尽快提高科技创新能力的基础和保障。

　　苏树林指出，当前，中国石化要发挥优势，将上游做强做大，勘探院责任和义务无可替代，勘探院必须围绕目标任务扎扎实实开展工作。

　　针对勘探院下一步工作，苏树林提出两点要求。

　　一要扬长补短、脚踏实地，尽快担负起“三部一中心”的工作职责。要扬勘探之“长”，进一步加强力量，发挥理论研究、物化探、实验地质研究的优势，让勘探更强，同时要保留原新星公司的好传统、好作风，让其成为中国石化企业文化的一部分。要补开发之“短”、补天然气之“短”，勘探院要在原有的基础上，考虑更长远的发展，未来的开发研究不仅仅针对新区，同时也包括东部老油田的开发。“三部一中心”最重要的是“上游核心技术的研发和技术服务”，勘探院要把所有精力放在勘探开发核心技术上，要与实际工作紧密结合，扎扎实实地做好勘探开发工作。要集中优势力量，抓住主要矛盾，研究重大课题，通过全院努力，给中国石化上游发展带来革命性的变化。

　　二要建立良好的激励机制和导向机制，切实加强人才队伍建设。建设一流的研究院，首先要有一流的人才队伍；有一流的人才队伍，首先要有一个好的机制和正确的导向，用好的机制使人才充分发挥作用，进而留住人才。要引导广大科技人员不图虚名，扎实工作，先拿油气，后拿奖励，把发展上游核心业务作为自己的目标追求。要注意调整人才结构，对科研人员来说，没有一线的工作经历，很难出成绩。要将油田的一些优秀人才吸引到科研岗位工作。要引导大家脚踏实地工作，引导技术人员到企业去，到生产一线去，掌握大量的基础资料，解决油气勘探开发工作中的实际问题，在此基础上搞好科研攻关。