【中国阀门网】建立长效机制，创新评价体系，把党支部活动与强化管理、联系群众相结合

　　本报讯 记者郑 虹报道：近年来，燕山石化公司党委深入落实长效机制，大力实施党支部达标创优工程，加强支部班子建设，实行量化考核，充分发挥党支部战斗堡垒作用，有力促进了燕山石化改革发展稳定工作。2006年，公司党委荣获北京市先进基层党组织荣誉称号。

　　为了充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，公司不断改进管理机制和评价体系，持续推进基层党建创新。

　　落实长效机制，推动党支部工作制度化。公司党委制定了《党支部工作细则》和《党支部工作考核办法》等6项工作制度，建立完善了“深入开展党内各项经常性活动的服务指导机制”等8项长效机制，大力推广“标准化、规范化、程序化”管理模式；实施《党建工作联系点制度》，两级领导班子成员和党群部门结合分工，分别联系两个基层党支部，定期深入联系点调查研究，检查指导基层党建工作；完善党建工作巡视制度，2006年以来公司巡视组深入基层检查督导100多次，抽查党员民主评议活动、达标创优工作、党员发展情况，对基层党支部的工作提供了有力指导和帮助。

　　党员实施量化考核，建立量化评价体系。公司将党支部工作分解为“工作业绩、班子建设、‘三基’工作、党员教育管理、思想政治工作、保障监督作用、发展党员、群众工作、基础资料”等9个方面、32项考核指标和5项奖励指标，实施每月一次的量化考核。考核结果在党支部公开，同时纳入经济责任制考核。实现了党支部工作与行政工作同步安排、同步实施、同步考核、同步加强。

　　严格考核奖惩，促进党支部工作持续创新。公司按照统一考核标准，通过“组织考核、支部自评、群众参评”的方式，每季度都对党支部工作进行打分考核，并评出创优、达标、一般化党支部，考核结果在二级单位公开，接受党员和群众监督。各单位党委每季度召开例会，讲评考核情况，推广先进经验，分析存在问题，制定整改措施，帮助一般化党支部尽快提高工作水平。各单位都把考核成绩与评比先进、经济责任制考核和干部奖惩任免挂钩，督促党支部在“标准化、规范化、程序化”的基础上，不断改进创新。在今年一季度的考核中，全公司516个党支部中“创优”党支部185个，比上年同期增加9.3%。 

　　各党支部坚持将主题实践活动同强化企业严细管理相结合。以安全生产、节能降耗、创新创效为内容，创造性地开展党员先锋示范岗、安全节能监督岗、技术攻关小组等活动，解决生产中的实际问题。去年以来，党员立足岗位，精心工作、严细管理、争创一流，公司57%的专业技术经济指标和81%的装置物耗、能耗指标创历史最好水平。在今年炼油化工装置大检修和1000万吨／年炼油装置开车过程中，党员积极开展技术攻关6050多项，提出合理化建议7570条，促进了装置安稳长满优生产。在近三年评选的省部级劳模中共产党员占95%，公司级劳模中共产党员占88.9%，各类专业技术比赛获奖者中共产党员占87%，共产党员在企业改革发展中发挥了突出作用。

　　通过党支部活动，拓宽党员服务群众渠道。公司各级党组织积极开展“温馨工程”，拓宽党组织与群众保持密切联系的途径。通过开展党员责任区、党员承包班组、亮身份办实事、结对子手拉手、无障碍沟通、构建和谐班组等活动，落实党员联系对象，明确工作标准，强化责任到人，扎实有效地开展一人一事的思想政治工作。2006年全公司建立党员责任区2276个，党员与群众手拉手结对子5989人次，党员联系群众28032人次，解决群众实际问题5244个，提高了党在职工群众中的威信，扩大了党组织的影响，受到了职工群众的广泛好评。在离退休党支部带领下，离退休党员积极发挥余热，支持企业工作，参与社区文明建设，关心下一代成长，在构建和谐燕山石化中发挥了重要作用。

(来源：中国石油商务网)