【中国阀门网】本报８月14日讯　（曹应田 杨苏元） 湖北武汉石油为打造一流的黄金终端，强化基础管理工作和员工的基本功训练，提高加油站员工素质和能力，公司将以片区为单位，建立站内培训体系，夯实培训基础，促进加油站员工队伍建设。　　 武汉石油为了搞好全员培训，着力建立站内培训体系。在全公司8个片区中，每个片区选择一个示范加油站，作为站内培训地点，设置专用教室，安装必要的教学设施和设备，教师主要从公司目前在岗的优秀加油站长中选拔。目前，经过初步审定，有33位优秀加油站长成为站内培训的兼职教师。按照站内培训的统一安排，今年开设的课程有“HSE知识”、“顾客服务”。所有参加培训的加油员，先在片区示范加油站集中听课，然后回到自己所在加油站进行现场训练。

　　武汉石油为使站内培训收到实效，从组织上和制度上提供有效保障。成立了站内培训工作专门班子，由主要领导和分管领导具体负责，由人事、零管、财务、基建等部门人员参加，并按要求进行了合理分工。由人事部门负责站内培训工作的日常管理，零售部门负责站内培训的具体实施，财务部门负责站内培训的日常费用预算、使用管理，基建部门负责站内培训教室的装修改造。还建立了站内培训片区经理负责制，将培训计划的完成率及培训效果与片区经理的业绩考核挂钩。建立兼职讲师、学员培训时间、培训内容、培训效果跟踪等站内培训台账制度。建立培训效果与薪酬激励以及职业发展挂钩机制。将培训的结果作为员工使用、薪酬、评先进等的重要依据，激励员工努力学习、立足岗位成才。

(来源：中国石油商务网)