【中国阀门网】胜利井下作业二公司作业一大队上半年收入情况统计表显示：1-7月份共验收交井1453口，利润比去年同期增加了86万元。

面对定额带来的经营压力和公司下达的经营指标，这个大队变压力为动力，化精神为力量，及时采取了措施，首先必须增加工作量，每天30支队伍保持40部动力；其次压缩和减少可控成本，实行领用料签字审批制度；第三强化横向成本管理、控制，严格考核。第四对小队的考核办法进行了调整，将考核数据上网公布，实现了内部考核的公开、公正、公平、及时。

　　同时，在生产经营管理工作中，大队成立了劳务创收领导小组，努力提高作业工作量和纯作业劳务收入，充分体现“挣钱发工资、盈利有奖金”。在对基层的考核上，方式采用月度累计计算的方法，对考核基础指标、效益工资指标考核幅度及依据和计算方法都做了明确说明规定，对基层干部也进行了效益工资考核，力争全面完成公司下达的生产经营指标。

　　为适应结算工作的需要，提高工作效率，这个大队还协调四个采油矿的结算人员每周定期到大队现场办公，不仅缓解了小队经管员的工作压力，而且针对结算的争议，经营办可以及时的协调解决；同时也实时监控了小队的结算情况，确保结算工作做到“应收尽收、能收必收”。

(来源：中国石油商务网)