【中国阀门网】　按照管道局局长苏士峰在安全生产视频会议上的讲话要求，北京输油气公司积极贯彻局安全生产视频会议精神和《管道局 2007 年安全环保工作要点》等文件精神，将安全工作深入到基层班组，坚决执行管道局“十个必须”、“十个严禁”、“十条禁令”。针对北京公司人员、市场、车辆高度分散的情况，公司在安全工作上坚持“四个创新”，实现了安全生产无事故。上半年，公司安全输气近 16 亿标准立方米，输油 890 余万吨，车辆安全行驶 40 多万公里。 

　　安全理念创新。根据集团公司“安全第一、环保优先、以人为本”的理念和管道局的工作要求，公司提出了“安全为了人，安全依靠人”、“安全先于效益，效益服从安全”、“安全为发展铺路，发展为安全奠基”的理念，正确处理人、效益、发展和安全工作的关系。 

　　管理模式创新。 2006 年，公司在管理工作上取得的重要成果是完成了 QHSE 四标体系 的整 合，也成为管道局首家实现“四标”一体化的单位。今年年初，公司结合实际，提出了以安全文化引领安全工作、以安全文化促进安全管理的安全工作思路，安全工作推行 QHSE 四标管理 体系与安全团队环保文化管理相结合的系统化管理模式。一方面公司以 QHSE 管理体系为手段，在 QHSE 管理体系的深度上、执行力上下工夫，实施全员、全过程风险评价；另一方面以安全团队环保文化为向导，培育职工，促进职工的安全意识由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的自觉行为转变，营造了事 事 讲安全、人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全的工作氛围。 

　　运行机制创新。首先实行领导负责制，经理对公司安全工作负总责，分管领导具体负责，各基层单位负责人为本单位的第一责任人，建立了安全工作一级抓一级、层层抓落实的责任体系。为加强公司安全工作领导力量，上半年，公司专门抽调了一名经验丰富的副经理主管安全工作。其次，实行安全监督制，公司实施监、管分离，为公司所属的各市场设立了专职安全总监、 HSE 工程师、安全员，形成了密切配合、齐抓共管的工作格局。第三，实行季度安委会制。自上半年以来，公司及时召开了一、二季度安委会和上半年安委会会议，认真传达上级精神，总结部署安全工作。 

     落实措施创新。公司坚持做到“四抓、四保”，抓集团公司、管道局安全文件的学习和传达落实，强化责任意识，以责保安；抓培训，进一步提高职工的专业技术和操作水平，以技保安；抓安全规定和制度的学习，强化职工自我防范意识，以防保安；抓安全工作的检查、考核，加大对事故隐患的治理，以治保安。 

(来源：中国油气管道网)