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   中国机械通用零部件工业协会紧固件专业协会会长冯金尧介绍说，目前，在紧固件专业协会的会员企业中，年销售收入过亿元的企业就有50家以上。真可谓小螺栓创造了大市场。

    业内人士分析说，未来3年，紧固件行业仍将处于高增长状态。主要表现为以下几方面：一是产业转移；二是旺盛的国内需求；三是进口替代和出口量大；四是产品研发和技术升级；五是企业制度创新。

    虽然增速明显，但今年以来，第二次商品出口退税调整政策的实施，对那些本身已处于困境的中小型紧固件出口企业来说打击是巨大的。在以紧固件出口为主的中小企业众多的浙江宁波，此次出口退税调整被当地官员形容为“不亚于2005年人民币汇率一次性升值”带来的影响。洗牌似乎是紧固件中小型企业普遍的一种担忧。

    业内人士认为，出口退税的调整对行业龙头企业反而是利好。调整出口退税率使企业的成本上升，利润减少，一些挺不过去的中小型紧固件企业就会被行业龙头企业吞并、淘汰，这样反而促进了龙头企业的快速发展。发展意味着壮大，意味着参与国际同行业的竞争，然而，企业不能忽视一个重要因素：品牌建设。

    企业品牌建设价值链成关键

    在激烈的紧固件市场竞争面前，与跨国公司企业相比，本土紧固件企业在管理、技术、品牌上往往处于下风，更倾向于采取成本领先，也就是一种低成本增长的竞争战略。

    国内外业界普遍认为，中国紧固件企业具备低成本优势，而这种认识，恰恰是中国企业的误区所在，认为只有比对手成本低，才具有竞争力。

    品牌建设首先想到两大竞争战略，差异化和专业化，这是竞争的方法，也是所有企业追求的目标。但如果每一家紧固件企业都以成本作为进入市场的基本条件，那么竞争更无法避免，紧固件企业的同质化现象，风险之一就是来自于后来者的模仿。

    本土紧固件企业创建品牌初期，往往执行的低成本策略，但事实上，很多企业的低成本是不规范经营管理基础之上的低成本。过于强调低成本增长，往往导致经营能力不强，企业后续产品研发能力明显不足，且缺乏必要的资金积累，可能会陷入困境。

    紧固件企业的竞争不仅仅是一家企业与另一家企业的竞争，更多的是彼此价值链之间的竞争。紧固件企业经营活动的价值链可以描述为不同的环节，如采购、制造、营销、技术研发、人力资源管理等，企业应准确识别其经营活动过程中必须从事的具体制程内容，使各项制程有序联结，进行企业产品的增值活动。在成本管理过程中，突出质量成本管理，把降低成本的关注点放在整个价值链活动的各个环节上。

    目前，企业应该转变观念，不仅要将眼光放到产品研发能力的建设上，更要考虑在紧固件整条价值链上发展，创建自己的品牌。