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长庆采油三厂优化人力资源纪实

      2007/8/3 0:00:01中国阀门网 点击数:51

中国阀门网】原油产量13年增长了13倍!从1993年走出发展低谷的长庆采油三厂,十几年间产量不断刷新纪录,经济效益以突破百亿元跃上新高,产能建设以净增38万吨的速度创历史之最,油田实现了跨越式发展。仔细分析产量效益上升的曲线,因素固然很多,但优化人力资源这个撬杠,无疑发挥了重要作用。

  1993年,长庆油田采油三厂产量跌至20万吨,让管理者寝食不安。在加大滚动勘探开发,新区取得突破走上快速发展时期,这个厂又遇到了一线人员严重紧缺,干部、骨干力量相对薄弱等重重困难。越来越多的难题,迫使这个厂急切走人力资源改革之路。

  配置优化,打造人才队伍

  把合适的人用在合适的岗位。这个厂在谋求企业的发展中把人才的培育放在第一位。一方面建立管理人员岗位竞争机制,让各类人才通过公平竞争脱颖而出;另一方面让机关各部门之间,厂、基层各单位之间的干部交流成为一种制度。几年间,这个厂有266人通过竞聘走上了一般管理岗位,有82人走上了科级管理岗位,交流干部150余人,从而优化了干部队伍结构,促进了人力资源管理的协调发展。

  大力调整人员文化结构。从2002年起,这个厂把人才的来源瞄准在对高校毕业生的引进上,曾先后接收高校毕业生221名。把那些以学油田开发主体专业、经营、财务和基础建设管理的专业人才引进来,为油田大发展储备了一批高素质人才。现在,这个厂管理和专业技术人员中的大学生比例由2002年的12.1%上升到目前的19.2%。与此同时,还不断引进高技能专业化骨干操作人才,引进油田适用性高技能专业技术骨干操作人才500余人,扩充到生产一线的重要岗位,保持了油田高素质操作人才培养的延续性和连续性。

  改革优化,激活管理机制

  削肿,让机关富余人员“富而不余”。这个厂紧紧抓住新区大发展的机遇,以指挥靠前、服务靠前的工作思路,让机关一半人员身子沉到基层,服务跟到现场,形成了以建立完善生产前线指挥中心管理体系的生产管理格局,杜绝了生产管理上的遥控指挥,使工作效率扶摇直上,1998年突破100万吨,2003年跃上200万吨,今年实现300万吨的目标在望。

  改制,在优化岗位人员结构中挖潜人力资源。2002年,这个厂率先在长庆油田实行井区化管理模式,通过细化管理单元,减少了管理层次,使分离出来的一大批人员充实到了生产一线,来缓解因生产规模不断扩大和一线员工严重短缺的矛盾。另外,这个厂按照“稳定老区、支援新区”的工作思路,把老油田产量低的单位通过优化重组,相互合并,精简出172名生产骨干输送到油田开发新区。

  为了使技术人员从原来繁杂的日常事务中解脱出来,这个厂对技术人员实行了集中管理。将采油井区的技术人员集中到作业区,让技术人员的主要精力放在技术分析和技术研究上,在缓解基层技术人员不足的同时,拓宽了技术人员横向交流的层面,并大大提高了劳动效率。

  稳定,正视困难解决问题。为了有效解决油田远离生活基地、员工换班休息难的客观困难,这个厂在生产一线已实现“上二休一”倒休制度,推行一线员工“集中工作、集中培训、集中休息”的运行机制。同时,严格控制人员一线向二线、新区向老区转移,在确保大发展同时稳定一线员工队伍。

  队伍优化,点燃理想之火

  作为长庆的“油老大”,采油三厂抓住大发展机遇,在迈向350万吨更高目标的征程中,进一步提升管理水平,大胆创新,更加着眼于打造管理、技术、员工“三支队伍”;秉承“以人为本”的理念,采取教育引导,政策激励,活动熏陶,感情凝聚的方法,激发员工的工作热情,增强员工的事业心和工作使命感。

  为适应企业干部人事制度改革,这个厂拓宽选人用人渠道,形成公平、公开、公正的选人用人竞争机制。2002年以来,采油三厂在财务会计、采油、地质等专业面向各层面员工公开招聘,先后选聘地质、采油、财会人员60余名,在一定程度上缓解了专业技术人员紧张的矛盾,激发了一线员工自学成才的积极性。

  按照“定量为主、兼顾定性”的原则,这个厂通过建立各类管理人员业绩评价指标体系,实施了对各级管理人员的有效管理。在不断完善管理人员考核评价体系中,注重把相关评估结果和干部考核考察结合起来,与纪检、财务、审计、工会等部门结合起来,以加大员工参与考核的力度,着力提高考核的质量。这个厂还在科级管理人员中建立了“业绩保证金制度”,其结果进一步激发了科级管理人员履行职责、完成业绩、工作创新的积极性。

  面对荒芜的环境和艰巨的工作任务,这个厂坚持“人文管理”的思路,通过新建井区部、修缮井站值班室、宿舍、完善生活设施配套等,不断改善员工工作、生活条件,增强了员工的归属感和认同感。通过建立操作人员技能等级管理制度,明确了各个工作的初级、中级、高级、技师等技能级别,将员工技能等级与薪酬挂钩,鼓励员工通过岗位技能的提高实现自身价值。几年来,这个厂的2893名员工,通过学习分别获得了初级、中级、高级、技师、高级技师等级证书。

(来源:中国石油报)

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