【中国阀门网】现代科学管理体系是提高基础工作的有效手段。吐哈石油勘探开发指挥部瞄准科学发展、安全发展、清洁发展的长远目标，应用现代科学管理体系，为企业发展夯实了基础，使企业走上了快速发展之路。

　　7月23日，记者在吐哈指挥部规划计划处了解到，截至目前，吐哈指挥部主营业务同比增长33%。其中工程技术与生产服务板块收入增长41％。多元经济与科技信息板块增长24.86％。计划处的负责人告诉记者：“能够取得这样的好成绩，加强基础建设工作功不可没。”

　　在加强基础工作的过程中，吐哈指挥部首先在企业内部全面推进HSE管理体系，管理依靠制度，操作执行规程，工作遵循程序，生产中的每一步操作都有监督、有确认、有记录，实现生产经营的全过程受控管理。同时，吐哈指挥部还将HSE体系管理的思想和方法融入到各级领导干部的生产经营决策、生产组织实施、检查考核等各环节，落实到了全体员工的具体行动中。

　　记者在吐哈指挥部物资供应处鄯善物资库看到，他们按照HSE管理规范，今年对库区重新进行划分整理，对各种物资按料性归类整理，做到库区规划科学合理，做到资料填写规范化，账务处理准确化，现场管理标准化。

　　基础性安全工作是一切工作的重中之重。吐哈指挥部今年进一步夯实安全管理的基础工作，在玉门、青海、塔里木等市场，选派常驻反“三违”人员，对严重违章行为或违章次数较多的人员，进行停工整顿和教育，通过对“三违”行为的危害进行分析，对存在的问题进行认真反省，并提出防范措施。截至目前，吐哈指挥部共查处“三违”行为1000多起，批评教育和处罚近千人，有力地教育了当事人和周围员工，确保了安全生产。

　　同时，吐哈指挥部还把基础工作建设与岗位责任制大检查结合起来，并从根本上提高岗位责任制的完善程度和覆盖率，规范了管理、操作行为。今年上半年，他们通过随机提问、查阅资料、现场检查和实际操作、演习等形式，对各单位在岗位责任制的建立健全、学习宣贯、配备执行等5个方面进行了检查，共查出问题500多项，并在相关主管部门的督促整改下，逐一得到整改。

　　记者了解到，在吐哈指挥部加强基础建设的过程中，各级单位也想办法出实招。吐哈井下公司结合生产经营实际，修订完善操作维护保养规程等可操作性文件和管理办法，开辟了网上生产运行管理系统，提高了工作效率和生产时效。

　　吐哈钻井公司在基层队站推行“四个清楚”，即工作内容清楚，工作程序清楚，每一道工序中每一项操作由谁来做清楚，干工作时防止人身伤害的要点和注意事项清楚。使工程事故与去年同期相比，有了大幅度下降。

　　另外，吐哈指挥部积极引导和鼓励基层单位以文化创新推动管理升级。吐哈钻井50547钻井队在作业现场设立风险警示、人机对话、亲情提示、队长寄语等安全标识牌，并将附有温馨提示的“全家福”悬挂在值班房内，时刻提醒员工牢记“你的平安是家人的幸福”，这些以安全、家庭、幸福为主题的，充分体现亲情化的安全提示，既起到了警示作用，又营造出“快乐工作，奉献岗位，享受安全”的良好安全氛围。

　　在推动基础建设过程中，吐哈指挥部所属单位根据实际树立了一批榜样，以点带面促发展。吐哈井下公司对先进基层队站在职代会上表彰奖励，对基础工作差的单位进行“黄牌”警告，限期整改，并通过深入剖析、现场指导、树立样板，推动他们向先进看齐。而先进队站积极创新管理模式，不断探索有效方法，成为其他队伍学习的典范。吐哈录井工程公司通过开展争创“星级班组”活动，秉承“一口井就是一片市场”的服务理念，高标准、严要求，向甲方提供优质服务，以良好的队伍形象和严谨的工作作风树起了吐哈录井品牌形象。

　　通过加强基础建设，吐哈指挥部基础工作不断夯实，创新能力不断提高，管理水平明显提升，从而使企业在发展过程中呈现出无穷活力。

记者 师啸

(来源：中国石油报)