【中国阀门网】今年以来，齐鲁石化进一步加大清欠工作力度，最大限度地减少企业经济损失，上半年收回欠款2765万元。在对该公司的欠款中，既有近期经营过程中的正常欠款，也有历史性的陈旧欠款。由于欠款数额大，影响了他们的资金正常运转。为此，从今年初开始，他们成立了由财务、法律、审计、纪检监察等部门及相关单位人员组成的清欠工作小组，全面开展清欠。在对欠款进行分门别类梳理的基础上，他们制定了年度、季度、月度清欠计划和目标，并将清欠指标分解到相关部门和单位，进行经济责任制考核。针对每一笔欠款，制定出具有可操作性的清欠方案，并落实清欠责任人和期限，对能清回的欠款力争年内清收完毕，确实无法清回的，则要取得合法的核销证明，年内争取办理核销手续。他们定期召开清欠例会进行讲评，分析清欠工作出现的新情况，研究制定相应清欠方案，确保清欠效果。他们还积极与司法部门沟通协调，通过法律手段推进清欠工作。

　　为提高资本运营能力，避免呆、坏账的形成，齐鲁石化进一步加强往来款项的管理，合理调配资金，加速资金周转，及时回收账款。他们明确规定，销售、采购和其他业务经办部门是往来款项的直接责任部门，对往来款项的形成、清收、偿付承担直接责任；财务部等职能部门为往来款项的间接责任部门，对往来款项的形成、清收、偿付承担审查、监控、督办责任。另外，他们还建立了清欠激励机制，按清欠难易程度不同，分别予以不同比例的奖励。而对2004年1月1日以后新增的挂账不能按期收回的欠款，则按照“谁审批签字，谁负责”的原则，追究欠款责任人的责任，停发责任人奖金，并每月按责任人工资20%的比例，扣发欠款责任人的工资，直至全部欠款还清为止。   （尹起浩）     

(来源：中国石化报)