【中国阀门网】几年来，长庆输油气公司领导班子正确处理改革、稳定、发展的关系，正确认识国有企业的三大责任，并切实付诸于行动，使和谐企业建设工作促进了企业的持续良性稳步发展，取得了良好的成效。 

　　以真诚共建企地内外和谐，营造发展良好环境 

　　公司把创建班子内部和谐、创建与长庆输油分公司、兄弟单位和地方政府的外部和谐作为一项重要工作予以重视。公司内部倡导“团结协作，分工互补，相互尊重”的工作作风，凡是关系到公司发展、人事变动的重大决策均实行集体讨论，使各项工作流程和谐顺畅。对外，公司加强同关联交易单位的沟通往来， 秉 诚同是管道一家人的合作理念，责任共担，和谐共建。并加强与长庆分公司、西北石油管道公司、中油中泰燃气有限责任公司等兄弟单位的合作，共闯市场，互利双赢，为公司发展创造宽松、和谐、顺畅的外部环境。 

　　公司与长庆分公司加强沟通，定期召开两个领导班子联席会，及时解决问题；联合举办庆“七一”、重阳节文艺汇演；安排组织两家离退休职工及有偿解除劳动合同人员成立了门球协会、钓鱼协会、音舞协会，开展娱乐活动，共同建设和谐小区。为丰富基地职工家属的文化生活，公司在小区文化广场定期播放露天电影。由于与地方政府的和谐相处，公司在子女入学、边远小区搬迁、安全生产、职工医疗养老制度保障等诸多方面，均得到了地方政府的大力支持，为职工办了好事，取得了双赢的良好效果。 

　　心系职工群众，努力解决历史遗留问题，创建温馨和谐的美好家园 

    首先，在管道局的大力支持下，公司完成了事 关职工 切身利益的住房货币化改革工作。边远小区拆迁回购工作正在平稳实施，职工反映良好。其次，通过多方努力， 2000 多户职工家属子女的户口迁到银川，为职工解决了后顾之忧。第三，根据局有关指示精神，公司选送 11 名符合条件的职工子女，到管道局职业教育培训中心接受技能培训。 

　　长庆公司存在较多的历史遗留问题，在基地搬迁过程中又产生了新的问题。尤其是房改、户口和职工子女的入学问题，成为多年来的焦点问题，一直困扰着公司领导。为此，公司积极与分公司领导沟通，成立了房改工作联合领导小组，多次向管道局、管道公司反映情况，在各方的积极努力下，解决了职工子女在当地入学不在计划范围内的问题，并取消了择校费，为职工节约了开支。 2006 年，公司解决了房改问题和边远小区搬迁问题，将职工、家属、子女的户口陆续迁入银川，方便了子女入学和就业，为构建和谐稳定的新长庆奠定了坚实基础。 

　　公司注重抓和谐社区建设，加大小区安全管理力度；投资扩建社区卫生站，为小区居民就医保健提供方便；“十分钟”社区建设成效显著，营造了和谐的环境氛围。银川基地以“优质服务”为中心，实行标准化管理，在物业费、采暖费收取等关系两家职工利益方面，采取鼓励、优惠等新举措，让两家职工满意。社保中心围绕“健康稳定和谐”开展工作，热心服务离退休职工，主动接纳两家逐年退休的职工并做好管理工作，积极开展丰富多彩的娱乐活动，健康和谐与安宁逐渐成为小区文明的主旋律。 

    公司一向关心弱势群体，积极解决在职职工、离退休职工、有偿解除劳动合同人员、职工遗孀福利待遇问题。公司对来访的离退休职工、有偿解除劳动合同人员、职工遗孀热情接待，尽最大努力帮助他们解决困难。并积极做好困难职工救助基金和困难职工子女助学基金的发放工作，帮助困难职工及子女再就业。老同志高兴地说，企业和谐是职工的福气，我们满意、放心。 

　　和谐凝聚力量，新的目标孕育着新的希望。长庆公司职工在领导班子的带领下，正以良好的精神状态，为铸造更加辉煌的长庆品牌而努力。 

(来源：中国油气管道网)