【中国阀门网】7月31日上午，长庆油田矿区服务系统改革实施工作会议在西安隆重召开，标志着长庆油田矿区服务系统改革进入实质性实施阶段，同时长庆油田矿区服务事业部也正式成立。参加会议的有长庆油田矿区服务系统改革领导小组成员；勘探局领导苟三权、滕玉林、蒲建中、刘自强、赵业荣、杨再生；局长助理、副总师；勘探局机关各部门及附属单位副处级以上干部，矿区服务系统改革工作小组成员；勘探局所属西安地区各单位党政主要领导，主管人事劳资、计划、财务、物业服务、医疗卫生、离退休职工管理等工作领导，以及相关业务部门负责人；油田公司、石化公司有关矿区服务业务部门负责人，共计480多人参加了会议，其中西安主会场280人，银川、庆城等分会场200余人。

　　会上，勘探局副局长刘自强同志宣布了《长庆油田矿区服务系统改革实施方案》（以下简称《实施方案》）。《实施方案》简要介绍了长庆油田矿区服务系统的基本情况，组建长庆油田矿区服务事业部，明确了矿区服务系统的指导思想、总体目标、工作原则、领导机构、管理机构、业务整合方案、矿区建设的组织及工作流程等。

　　局党委常委滕玉林同志传达了《集团公司关于长庆油田矿区服务系统改革方案的批复》。《批复》原则同意长庆油田矿区服务系统改革实施方案。同意《实施方案》提出的矿区服务事业部组建方案及业务整合方案等。

　　会上，勘探局局长、党委副书记苟三权同志宣读了集团公司人事劳资部《关于沈双平等三人任职的通知》，并宣布矿区服务事业部领导班子。蒲建中同志兼任矿区服务事业部党委书记；刘自强同志兼任矿区服务事业部主任。沈双平任勘探局局长助理；李静群任勘探局副总工程师；王红任勘探局副总会计师。勘探局党委常委、人事劳资处处长（党委组织部部长）张启英同志宣布了矿区服务事业部机关和有关单位、部门领导班子。

　　苟三权同志传达了集团公司领导干部会议精神，并作重要讲话。在传达集团公司领导干部会议精神时，苟三权同志指出，集团公司领导干部会议内容丰富，收获很多，概括起来主要有3点：一是重温了大庆石油会战艰苦创业的光荣历史，接受了一次大庆精神、铁人精神的再教育。二是学习了兄弟油田尤其是大庆油田基层建设的经验，看到了工作上的差距，明确了加强基层建设的目标和任务。三是进一步领会了集团公司关于科学发展、和谐发展的基本要求，明确了工作目标和方向。

　　苟三权同志就贯彻落实集团公司领导干部会议精神提出，要坚持“积极全面、不打折扣、求真务实、务求实效”的原则，抓好4个方面的工作。一是进一步弘扬大庆精神、铁人精神、长庆精神，开展向集团公司“十大标兵”刘玲玲等先进人物和先进班组学习活动。二是学习兄弟单位基层建设经验，加强基层建设。三是进一步转变工作作风；四是始终坚持科学发展、和谐发展。

　　在讲矿区服务系统改革时苟三权同志指出，矿区服务业务是勘探局的四大业务之一。实施矿区服务系统改革，是集团公司发挥整体优势、加强专业化管理的战略举措，是勘探局加快发展的现实需要，也是油田深化改革的必然要求，对于科学发展、和谐发展具有十分重要的意义。

　　苟三权同志强调，矿区服务系统改革涉及到业务、资产、人员等方面的整合，涉及到体制的调整、职能的划分和机制的转变，是一项情况复杂、涉及面广、政策性强的系统工程。勘探局矿区服务事业部的组建时间较紧、任务繁重、头绪很多，全局广大干部职工特别是各级领导干部一定要深刻领会推进矿区服务系统改革的现实和深远意义，充分认识到此项工作的艰巨性和复杂性，坚决做到与局党委、勘探局保持高度一致，迅速把思想和行动统一到集团公司的重大决策上来，全面贯彻落实《实施方案》，扎扎实实推进各项工作，确保矿区服务系统改革实施工作的顺利推进。

　　苟三权同志就矿区服务系统改革提出七点具体要求。第一，严肃组织纪律。严格按《实施方案》规定和要求推进改革，对业务人员和资产的划分，要坚持原则，把握政策，不允许搞政策变通，不允许乱开口子，更不允许各行其是，对一些共性的问题必须确保同一问题相同的政策。实施推进过程中，要加强情况沟通与协调，对一些具体问题的处理，要保持政策的统一性、一致性。各级干部要进一步严肃组织纪律、工作纪律，对于按规定划转的人员，尤其是领导干部必须无条件服从。第二，切实加强组织领导。矿区服务系统改革在局党委、勘探局的领导下，在改革领导小组具体指导下有序推进。组织实施条块结合、明确责任、落实到人。同时，勘探局成立综合、财务和人事三个工作组，主要按照《实施方案》明确责任，加强协调，相互配合，按计划推进矿区服务系统改革实施工作。第三，牢固树立“一盘棋”思想。此次矿区服务系统改革，从体制上讲是内部分开，不是从勘探局分离出去。矿区服务事业部是勘探局的一个组成部分，接受勘探局党委和勘探局的领导，勘探局党委、勘探局将统一管理全局包括矿区服务事业部在内的处级以上干部。全局上下、全体干部、广大职工必须要有清醒的认识。广大党员干部必须围绕大局，维护勘探局这个整体，牢固树立“一盘棋”思想，自觉抵制流言蜚语，自觉维护《实施方案》的完整和统一，全力确保这项改革按照《实施方案》整体推进。第四，抓紧推进制度建设和机制建设。矿区服务事业部的组建启动，先是机构建立、人员的到位，后是规章制度的建立、工作职责的明确和工作流程的梳理，尤其要界定事业部机关与勘探局机关的工作界面。这些工作任务很重、情况复杂，无现成东西可供参照借鉴，需要我们认真研究，积极探索，建立制度健全、职责清晰、体系完备的运行机制。局机关各有关部门要积极主动地支持事业部的工作，为事业部的迅速组建和工作的平稳顺利启动大开绿灯，强力推进。第五，认真编制“十一五”发展规划。按照集团公司“十一五”发展规划，矿区服务事业部要抓紧编制《长庆油田矿区服务系统“十一五”发展规划》，对今年的老基地维修改造、棚户区改造以及节能减排项目建设计划，抓紧编制上报，积极向集团公司争取项目、争取资金。加大老矿区维护改造力度，加快步伐，使广大职工家属切实感受到、享受到发展与改革的成果。第六，统筹兼顾，同步推进发展与改革工作。勘探局下半年生产经营任务和各项改革工作十分繁重，各级领导干部一定要牢牢抓住加快发展的良好机遇，扑下身子、真抓实干，做到改革和生产经营“两不误、两促进”。要把推进改革、促进发展、维护稳定一起抓，以矿区服务系统改革为动力，进一步推动勘探局生产经营中心工作，不能因为矿区服务系统改革而影响企业大局稳定、影响生产经营工作及全年经营目标的顺利完成，必须做到统筹兼顾，全面推进。第七，深入宣传教育，确保油田大局稳定。各单位、各部门要充分运用报纸、电视、网络等手段，大力宣传矿区服务系统改革的重大意义、目标任务和政策措施，统一思想，提高认识，消除顾虑，推进改革。凡涉及重大政策问题，要及时报告，避免因工作失误和政策上的偏差引起新的矛盾和问题，确保油田大局和职工队伍稳定。

　　苟三权同志最后指出，矿区服务系统改革关系到集团公司重大决策部署的贯彻落实，关系到长庆油田的长远发展和繁荣稳定，关系到广大职工群众的切身利益，时间紧、要求高、任务重，实际情况复杂，工作难度很大。我们一定要按照集团公司、勘探局的统一部署和总体要求，精心组织，稳步推进，按时、圆满地完成各项工作任务，为勘探局持续有效快速协调发展，为“发展大油田，建设大气田，创建模范和谐矿区”，做出新的更大的贡献！

信息来源： 2007年07月31日

(来源：长庆石油勘探局网)