【中国阀门网】大港油田采油五厂作业一区油水井管理五组创造了奇迹：一个只有27名员工，管理着71口油水井的基层班组，在没有一口新井投产、没有实施一项高效上产措施的情况下，上半年未发生一口停产井，月产量从年初的140吨平稳上升到160吨。是什么让这个班组取得了如此佳绩？原来，这个班组结合实际,组织实施了管理“五法”。

　　“一全二专三精法”筑牢基础

　　为加强基础管理工作，这个班组采取了“一全二专三精管理法”。“一全”即全员参与班组日常管理。五组员工通过开展“班组管理小论坛”，将油水井管理疑难问题，以小课题形式公布，班组人员接领课题并进行攻关研究，月末进行成果研讨，促进整体管理水平的提高；“二专”即通过“金点子”征集活动，专门分析和治理日常工作中的各种问题。目前已有40多个“金点子”产生了效益。今年一季度，这个班组荣获厂“优胜油水井管理组”称号。“三精”是指通过“周四小课堂”等形式，使员工精通操作规程、精通优化简化新技术原理及应用、精通油水井分析。

　　“班组经济核算法”节支创效

　　在“省、修、收、管”四字工作法和“节约+管理+创新=效益”的成本管理理念支撑下，为有效控制费用支出，这个班组建立了一套科学完善的考核管理机制，即根据每口井的生产情况，将单井产量、材料费指标科学分解到单井和设备，并承包到人，通过管井投入资金与油井产出效益的对比,核算节支效果，并将之与个人奖金挂钩，提高员工的积极性。仅今年上半年，这个班组修旧利废就节约各种费用近10万元。

　　“油井护理法”保油井健康

　　优化简化后，新的岗位管理规范使管井工对油水井的管理理念发生了变化。这个组摸索总结了“病历记录保健法”、“综合分析治疗法”、“对症下药祛病法”、“营养不良调剂法”和“强健筋骨养身法”等行之有效的油井全方位护理方法，员工利用每天随身携带的“单井生产情况记录本”，记录每口油水井的“健康情况”，将每天的油水井巡查细分为“望、闻、问、切”四步骤，通过全面检查分析，保证了每口井平稳生产。这个管井组月度躺井率始终控制在1%以内，10余口低产井累计增油110余吨。

　　“明星井组培育法”保产量

　　为将所管辖的井组打造成采油厂“明星”井组，这个班组通过管井工每天对单井分析、生产骨干每周对重点井组变化情况讨论、全组人员每半月对所有井组生产情况总结等方法，对井组进行全方位立体化护理，见到了良好效果。今年年初以来，这个班组5个井组中4个井组的产量稳中有升，平均日增油6吨，井组稳产率82％。

　　“凝心聚情建家法”构建和谐

　　和谐是班组管理的基础。为真正把班组建成家，五组设立了站务公开栏，建立了家庭成员小档案，开展了“家庭成员才艺大比拼”、“说说心里话”等活动，努力为每个人施展才能提供舞台，帮助每名员工健康成长。

　　根据员工老中青比例均衡的特点，这个班组还组成了学习互助小组，充分发挥老师傅工作经验丰富、年轻人理论基础较强的特点，结成互学互助对子，通过每月评选互助之星等方式，营造了崇尚学习的氛围。

(来源：中国石油报)