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    ■SAPBusinessOne中文版:财务、商机管理、销售、库存、采购、生产需要解决的问题    

    ■缺乏规范的业务流程和岗位

    职责    

    ■库存混乱    

    ■应收帐款不清    

    ■缺乏统一的产品配置和报价工具    

    ■无法准时交货带给客户的收益    

    ■管理流程化、规范化使库存和应收帐款清晰    

    ■优化销售流程，统一报价，提高客户满意度，改善客户关系    

    ■交货及时、准确实施合作伙伴    

    ■北京华软新元合作伙伴重庆华软新元    

    一体的高新技术企业。公司成立于1992年，下属海王自动化仪表厂、海王电气自动化设备厂、系统工程分公司和机电物资公司以及海王电子研究所，已拥有固定资产上千万元，年产值达6000万元。公司主要以生产和经营气动、电动调节阀，电磁阀、温度测量仪、变送器和仪表成套、计算机控制系统、软件开发及家庭智能化产品为主。   

    海王公司主要客户为石油、化工、冶金、电站、轻工等行业，如中国的宝钢、攀钢、上海斯坦因（法国）、华能电力等客户，这些企业对国内配套企业的管理水平要求较好，所以采用综合管理软件对于海王来说是适应业务高速增长的需要。   

    高速发展也给企业带来了一些困扰，在与重庆华软新元结成合作伙伴实施SAPBusinessOne以前，海王公司在很多环节都没有建立规范的业务流程和岗位职责，通过这次实施，把主要的业务流程规范下来并且固定在SAPBusinessOne中，形成了一套管理体系。海王的大部分合同都是按订单设计，现在使用SAPBusinessOne系统进行配置和报价，海王公司能够给出一个准确并且统一的报价。   

    如何保证准时交货也是海王公司长期以来头疼的问题。重庆华软新元与海王公司一起利用SAPBusinessOne建立了部门之间的信息共享平台，又在信息共享平台之上建立了以每个销售合同为中心的设计、采购、生产、送货、安装服务管理模式，现在海王公司通过SAPBusinessOne系统能随时掌握每个订单的执行情况，比如物料是否购回，加工到了哪个阶段，是否送货等，公司老总和各个部门的经理都能够及时纠正执行中的偏差。  

(来源：计算机世界网 )