【中国阀门网】“紧固件企业经营活动的价值链可以描述为不同的环节，如采购、制造、营销、技术研发、人力资源管理等，企业应准确识别其经营活动过程中必须从事的具体制程内容，使各项制程有序联结，进行企业产品的增值活动。”

　　在激烈的紧固件市场竞争面前，与跨国公司企业相比，本土紧固件企业在管理、技术、品牌上往往处于下风，更倾向于采取成本领先，也就是一种低成本增长的竞争战略。

　　国内外业界普遍认为，中国紧固件企业具备低成本优势，而这种认识，恰恰是中国企业的误区所在，认为只有比对手成本低，才具有竞争力。一是削减成本为目标的策略，就是低成本。二是将低成本战略等同于价值链中各环节的最低成本。三是用静止的眼光看待原有的低成本优势。四是优势源于单纯降低紧固件制造成本。五是任何一项新技术、新工艺诸因素都能强化紧固件企业的低成本优势。

　　品牌建设首先想到两大竞争战略，差异化和专业化，这是竞争的方法，也是所有企业追求的目标。但如果每一家紧固件企业都以成本作为进入市场的基本条件，那么竞争更无法避免，紧固件企业的同质化现象，风险之一就是来自于后来者的模仿。

　　本土紧固件企业创建品牌初期，往往执行的低成本策略，但事实上，很多企业的低成本是不规范经营管理基础之上的低成本。过于强调低成本增长，往往导致经营能力不强，企业后续产品研发能力明显不足，且缺乏必要的资金积累，可能会陷入困境，赢利才是企业生存乃至成长壮大的基础。低成本固然重要，但有竞争力的合理成本更加重要。

　　紧固件企业的竞争不仅仅是一家企业与另一家企业的竞争，更多的是彼此价值链之间的竞争。紧固件企业经营活动的价值链可以描述为不同的环节，如采购、制造、营销、技术研发、人力资源管理等，企业应准确识别其经营活动过程中必须从事的具体制程内容，使各项制程有序联结，进行企业产品的增值活动。在成本管理过程中，突出质量成本管理，把降低成本的关注点放在整个价值链活动的各个环节上，也可以说是在质量特性点上。

　　此外，企业在不同生产周期可以采用不同的战略重点，但并不绝对单一。换言之，如果企业以成本领先作为单一目标，忽视了对产品差异化等其它战略的追求，将会使企业战略发展规划错位。

　　近几年来，中国紧固件企业在国内外强劲需求下，呈快速增长，由于原材料、燃料成本，员工工资、福利的逐步上调，在低成本下的企业获利能力必将逐步降低。在这种形势下，企业应该转变观念，不仅要将眼光放到产品研发能力的建设上，更要考虑在紧固件整条价值链上发展，创建自己的品牌。如果企业一味追求低成本，或许企业规模很大，但如果没有持续发展力，最终将消亡或者被其它公司收购。

(来源：《紧固件》季刊编辑部)