直率、坦诚是美国沃茨水工业集团副总裁兼亚洲地区总经理托尼·塔拉先生给记者的印象。记得上次采访他，当问及“美国沃茨为何要到中国来”时，他毫不隐讳地告诉记者：“为盈利而来。”
在这次采访中，他依然毫不保留地阐述了他的理念、规划和建言。“沃茨中国虽并不了解‘十一五’这个时间概念，但我们有一个不变的愿景，即通过向客户持续提供优质水工业产品并获取利润，以成为中国建筑和水务行业卓越的水工业解决方案供应商。在此基础上，到2009年，我们的年销售收入要达到3亿美元，也就是25亿元人民币。”说完这番话之后，塔拉对记者谈起了他对中国阀门行业的一些看法。作为一个在国际阀门市场有着丰富运作经验的职业经理人，塔拉的观点或许对我国各类阀门企业可以提供一些借鉴和参考。
愿做中国阀门行业的一面旗帜
塔拉：整合重组是目前中国阀门行业必须经过的一个阵痛过程。只有通过大范围、大规模的整合优质资产，迅速组建起强势集团，才能让名牌产品成为中国阀门市场的主导，才能确保中国用户对中、高端产品的迫切需求。目前，沃茨中国麾下已有包括天津瓦特斯阀门有限公司、天津沃茨阀门有限公司、沃茨水暖技术（台州）有限公司等四家企业，打造出了twt阀门、沃茨阀门、沃茨水暖三大品牌。
为了中国阀门行业的健康发展，沃茨中国愿与其他中国企业一同努力，并在以下几个方面进行创造性的尝试。
一是加大新品研发力度。美国沃茨水工业集团拥有当今世界先进的水工业阀门核心技术，但这些高新技术并不完全适应中国市场。为此，沃茨中国组建了新产品研发中心，不仅要推出现阶段中国阀门市场急需的、技术领先的新品，实现全面替代进口，还要开展前瞻性研发，在新材料应用和新密封机构设计上做好技术储备。
二是引进现代物流管理模式。沃茨中国计划从重构产品价值链入手，在中国阀门行业率先成立一家物流中心，打造出一条从供应商到制造商再到客户的完整服务体系，实现资源及时、快速、合理的配置，从而为中国阀门行业探索出一种全新的营销模式。
三是建立健全企业资源管理系统。与现代物流管理相适应，借助于信息软件，将企业的全部业务、资源纳入信息流，实现真正意义上的数字化管理。获得授权的供应商和用户，进入这个网络，就可以快速准确地获得相关信息。目前，这一系统已在天津和台州两地的沃茨企业开始运行，待物流中心组建后便可实现联网。
四是导入精益生产理念。沃茨中国要通过导入精益生产理念，消灭不良产品，减少压库，取消不必要的制程，缩减制程间的等待，避免多余的移动等等。
“但愿通过中国阀门制造企业的共同努力，促使中国阀门市场尽快进入一个名家、名品、名牌为主导的时代。”采访到最后，托尼·塔拉先生道出了他的期盼。
