【中国阀门网】3月26日，笔者从大连石化公司获悉，去年这个公司实现网上交易8亿元，完成中国石油股份公司下达指标的160.8%，在中国石油炼化企业中排名第一。这是大连石化公司与供应商建立互利互惠战略合作伙伴关系的结果。

　　截至目前，大连石化公司已连续举办五届供应商管理工作大会。随着工作的完善，供需双方，特别是供应商越来越重视这个会议。2002年第一届供应商大会只有20多家供应商参加，今年有313家供应商与会，且经理、厂长级代表占87%。大连石化对供应商实行动态管理，促进了竞争机制的形成。从产品质量、价格、交货期、售后服务及支持配合等方面，大连石化对364家供应商进行了评分考核，好的晋级，差的淘汰，去年有7家供应商被淘汰，今年与9家供应商签订了“战略联盟”协议。供应商服务有了质的变化，产品到货后主动跟踪服务，保证了生产、检修和工程建设物资的供应需要。大连石化坚持“质量第一”，把好质量关。去年，这个公司完成采购金额近32亿元，签订合同1787份，没有发生一起由于质量原因影响安全生产的事件。

　　今年是大连石化公司工程建设的关键年，电子商务采购工作在“早、省”上下功夫。这个公司对一些长周期采购设备主动出击、不等不靠。多次派人到洛阳设计院催要设备订货资料，使之提前拿出高压换热器锻件订货资料，缩短了交货期，节省费用2000余万元。目前，年1000万吨进口含硫原油工程建设所需设备已订货1334台，订货率达到93.1%；反应器、压缩机等长周期设备订货率达100%。

　　为节省投资成本，这个公司做好招标工作，去年以来共进行招标订货182次，招标订货额9.03亿元。在招标订货时，不仅用概算做参考，还以供方与其他企业所签合同作依据，确保价格合理。仅反应器、压缩机组采购就节省资金3000余万元。

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