【中国阀门网】 辽阳石化公司是我国知名的炼化基地之一，曾经创造过我国炼化行业的辉煌，也一度出现过每年15亿元的巨额亏损。在这个公司2006年的业绩表上，人们又看到了一组有些不可思议的数据：去年，关停9套落后装置，淘汰6亿多元的生产能力。同时，投入22亿元新建4套新装置，全年实现大幅盈利，考核利润超过10亿元，创下公司成立以来最好的盈利业绩。

　　这种辩证法式的经营之道，辽阳石化公司总经理耿承辉称之为“加减法”，即在产业投资上懂得取舍，实现生产的优化和产业结构的调整。去年，这个公司开始推行这项活动，在果断“减掉”那些“两高两低”（高投入、低产出，高耗能、低效益）的落后装置和设备的同时，积极上一些新项目、新装置和新设备。结果，不仅把减掉的损失弥补回来了，而且实现了丰厚的赢利。

　　辽阳石化公司去年关停淘汰的这些装置，基本上都是“两高两低”的“老负担”。这些装置设备在各自的岗位上“服役”了二三十年，早已进入退休行列，生产效率低不说，而且成为安全隐患的最大载体。但因为种种原因，这些装置一直都是“关而不停”，拖了公司效益的后腿。

　　以辽阳石化公司的鞍山炼油厂为例，这是个百万吨级的小炼厂，3套炼油设备都是上个世纪70年代所建，装置水平很低，设备老化严重。从炼油行业最重要的衡量指标——轻油收率来看，这些装置的轻油收率只有38%，连目前国内平均水平的一半还不到，只能生产一些燃料油或烧火油。

　　“一样的原油吃进去，从这里吐出来的只能是低劣的产品，多可惜啊！”耿承辉感叹地说。他给记者算了一笔账，仍以鞍山炼厂为例。这个厂一年加工100万吨原油，产出38万吨燃料油。如果换成新装置，按照70%的轻油收率计算，每年能比老装置多产出32万吨汽柴油。一吨汽柴油与燃料油差价是2000元左右。也就是说，新装置比老装置每年至少多产出6亿元。

　　这6亿多元，就是新老装置的区别。而这还仅仅是一个百万吨级的小炼厂。对一个产能上千万吨的大型炼化企业来说，其中的差别又有多大可想而知。弄清楚了其中的辩证法，辽阳石化开始“大刀阔斧”，从淘汰这些老装置、旧设备着手，狠下心来做“减法”，千方百计把负担减掉，把落后减掉。仅花了两个月时间，这个公司就把鞍山炼厂关了10多年都没有关掉的装置关停了。

　　在做好减法的同时，辽阳石化积极做加法。老装置、旧设备淘汰后，不仅为新的装置和产业腾出了空地，而且节约了大量的能源，消除了大量的安全环保隐患。

　　在充分调研的基础上，这个公司及时上产了一批层次高、效益好的新项目。如去年建成了年550万吨的俄罗斯原油加工装置，是国内最大的单套装置，为公司消化更多的俄罗斯原油提供了产能；又如去年建设的年60万吨芳烃装置，在把辽阳石化建成世界级大芳烃基地的道路上又前进了一大步。

　　做“加法”的直接表现，就是投资的增加。辽阳石化近两三年的投资，相当于过去二三十年投资的总和。但是，正如耿承辉所说，做减法不能糊涂，要狠心，有韧劲；做加法不能盲目，要精明、有远见。辽阳石化公司在做加法时，有一套科学严格的论证体系。只有那些投资回报率高、符合产业发展需要和公司产业结构调整实际的新项目，只有“三个条件”都具备，才有可能上产。

　　辽阳石化的目标，是建成以大芳烃为主的世界级化工基地。围绕这个目标，辽阳石化在精细化工业务发展上拼命做加法。今年计划投入30多亿元，新增一批以芳烃系列为主的化工装置。“等这些装置都发挥作用后，我们离世界级芳烃基地的目标就不会太遥远了。”耿承辉充满信心地说。

　　减掉的是负担、是落后、是隐患，加上的是先进、是效益、是安全，结果等于丰厚的利润和放心的生产，等于产业结构的调整与优化，等于公司整体实力的大幅跃升。这就是辽阳石化加减法的内涵。

　　辽阳石化的发展，可以从跳跃式的一组数据中看出来：2005年，公司销售收入154亿元，2006年增长到188亿元，今年有望突破260亿元。短短两年间，销售收入就增加了100亿元。这对于一个曾长期巨额亏损、亏损额一度高达年15亿元的大型炼化企业来说，难能可贵。而耿承辉的目标，则是向年收入400亿元的目标进军。这个数据，相当于过去几十年的总和。

(来源：互联网)