【中国阀门网】老油田、老作业区的精细管理如何做？大庆油田采油二厂第六作业区管理者的回答是：管住漏洞、量体裁衣。一年来，通过一点一滴、潜移默化的日常管理，这个作业区作业费用同比降低20%多，共节约各类维护性作业费用635万元。

　　“两卡制”堵住管理漏洞。这个作业区建立起“作业监督要点提示卡”和“油井作业监督跟踪卡”管理制度，使区队两级监督员作用得到有效发挥。依据“两卡”，作业区针对井下故障类型，明确重点跟踪工序及跟踪过程中需要注意的事项，提高了监督效率。每个小队都必须将重点工序施工情况填写表格，由作业区监督员复核、作业组保存，确保问题整改及时，进一步规范了日常管理。对于无效施工井，作业区依次按照施工现场情况、方案上报、泵况核实及日常管理工作，反向逐一追查各环节问题责任人，进一步强化现场监督人员的技术素质和责任意识。去年一年，这个作业区检泵作业378井次，方案符合率98.5%，重点工序监督率达100%，责任井监督率达100%，没出现一口无效施工井。

　　“量体式”管理让材料各尽其“材”。这个作业区根据现场实践经验，综合考虑各种因素，实施“量体式”选材。不同类型的井，依照日产液量高低和泵挂深度大小，根据其负荷重、产量高的实际，选用不同油管。作业区对于抽油杆的选择，也做出了明确规定。通过实施“量体式”选材工作制度，这个作业区在作业井数与2005年同期相近的情况下，杆、管同比少更换6198米和6956米；修复油管使用率由2005年的49.2%升至目前的87.59%。以上两项合计节约成本345.5万元。

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