【中国阀门网】　　中新浙江网3月14日电 近几年来，人才市场上忙着解决大学生就业难的问题。几十个人抢一个岗位的报道屡屡见诸报端。劳动力市场上，为了解决就业困难人员的出路问题，各项政策也在不断推出。但就是在两大市场体系忙着解决求职难问题时，不少企业今年又都在发出同一个声音：为什么招人这么难？招到的人为什么总留不住？

　　现象

　　2月22日，杭州市劳动保障部门进行春季用工需求情况调查，在受调查企业中，近90%的企业表示需要招收大量的新工人。在调查中，虽然企业都准备了很多对策，但很多企业还是对节后招聘充满了焦虑，有52家企业都表示招聘有困难，有8家企业认为招聘会遇到较大困难。不少企业在接受调查时主动检讨去年招工不足的原因，都承认主要原因是“工资偏低”。其中有25家表示“符合要求的工人太少”；有17家表示是因为“求职的农民工人数”少了；还有8家表示是因为“工作时间长，经常需要加班”。

　　2月25日，杭州外来劳动力服务市场节后开市第一天，674家等着用人的单位一共推出了14103个岗位，涉及116个工种。一天时间，有近5000名外来务工人员走进市场。不过，大多数务工人员并不急着找工作。开市头一天，达成初步意向的求职者仅473人。

　　2月27日至3月4日，杭州市余杭区劳动和社会保障局组织了区内的18家企业前往湖南邵阳市招聘工人，提供多达4500个岗位。最后达成意向的只有90个左右。

　　3月8日，杭州人力资源开发中心节后首场外来劳动力专场招聘会上，杭州佳优子健身服务有限公司要招若干名足部反射区保健师，一个上午只收到了五六份简历。负责招聘的办公室主任华伟女士不得不热情地吆喝。现场61家单位推出了1500个岗位。不过报名的人数只有896人，有446人与企业达成了初步求职意向。

　　招人难，留人难，在今天春节过后，成为越来越多企业的难题。不仅在劳动力市场是这样的局面，记者在节后的几场人才市场招聘会上依旧可以看到焦急的企业。3月1日，在浙江人才市场新春首场招聘会上，万隆曼卡龙珠宝有限公司的人力资源部经理吴长峰就表示，现在的应届毕业生稳定性太差，根据他们的调查基本上6—8个月是他们的平均跳槽周期，一些学生对于工作过于理想化，他们不想招应届毕业生。但是符合要求的有工作经验的求职者现在也不是很好找。

　　上周末，中华英才网邀请了中国人民大学劳动人事学院副院长、博士生导师孙健敏、中华英才网副总裁张廷文以及杭州一些知名企业阿里巴巴、农夫山泉等的人力资源总监与杭州众多企业的HR共同探讨现阶段企业HR的烦恼，中小企业招不到人、储备人才留不住是众多中小企业共同的烦恼，他们急切需要寻找到答案。

　　小企业没钱怎么引得“凤凰”来？

　　问题

　　一家服装外贸企业老板在叹气：“企业庙太小引不来大和尚啊！”这位老板表示，在招聘会上，还是能遇到一些感觉不错又有多年外贸服装企业工作经验的求职者，但是这些好人才最终不一定选你。即便选了你，有时候人招进来后，过不了多长时间，人家又会嫌你公司太小，看不到发展前途，最终弃你而去。老板最后说：“缺乏了好的人才，企业又很难发展壮大，这可怎么办才好？”

　　畅翔中国网是在杭州成立不久的网络公司。该公司副总说，公司刚成立时只有5个人，一周以后已经有10个人，人员的增长率超过了100%，但是如何在短时间内寻找到合适的人才是他们现在最大的困惑。

　　解答

　　阿里巴巴人力资源总监郑璐认为，公司业绩的不断成长势必带来人员的新需求。以阿里巴巴为例，由于公司B2B业务的不断发展，到2007年底，这方面的工作人员将会达到5000人左右。新的岗位不断出来，怎么去填补呢？

　　郑璐说，填岗位一方面要靠招聘，另一方面还需要内部培养。另外，不同岗位对于人员的要求也是不同的，对于一些基础性岗位就不要盲目地高要求，比如说招话务员，就不需要规定大学本科学历什么的。

　　“没有100%合适的人，就招90%合适的人”，中华英才网的副总裁张廷文认为，企业在找不到完全符合要求的人才时，可以退而求其次，在一些核心岗位可以招90%符合要求的人，保证企业的正常运转，其他基层的岗位可以边招聘边培养。

　　中国人民大学劳动人事学院副院长孙健敏的建议更加言简意赅，要找一个好的人才，要么给钱，要么给未来。如果没有钱吸引人才，那么只有靠真心吸引和造就人才。

　　储备干部怎么总是留不住呢？

　　问题

　　宁波一家企业为了公司今后的发展，去年特意专门到四川大学招了50个储备干部。可是才半年时间，这些储备干部就走了50%。本来人才储备的目的就是为了预防人才流失以及补充企业发展所需人才。现在储备人才也留不住，企业因此对于招聘储备干部心有余悸。

　　一些应届毕业生求职者则认为，现在一些企业招聘广告上写着招聘储备干部，但是储备干部到底做什么，却不甚了解。一位曾进入一家公司做过储备干部的王小姐说，进了公司以后根本不清楚自己的目标岗位，感觉培训的期限也是永无止境，一直都在一线“适应环境”，这样的储备干部，做了一年不到，她实在呆不下去就只有一走了之。

　　解答

　　中国人民大学劳动人事学院副院长孙健敏说，企业的人才发展要像下象棋那样，走一步看三步。成功企业为什么不缺人才？摩托罗拉2000年就已经在考虑2010年的事情了。国内也有一些具有前瞻性的企业，华为公司1995年就有魄力拿出300多万来聘请多位管理专家。因此，企业在招人时需要具备一定的远见，考虑今后几年的发展可能性，也许短期内企业会为此付出代价，出现降低效率的情况，但长远来看对于企业的发展是肯定有好处的。孙健敏认为，要改变目前企业招人难，留人难的问题，还要看企业的管理者是否具备正确的理念和行动，要真正实现人力资源管理有效，不在于你说什么，而在于你做什么。

　　“其实人员储备应该是基于对人员的培养，因此在招聘储备人才时不一定要百分百高质量员工”，阿里巴巴郑璐认为，如果招聘的储备人才质量太高，很有可能对现有职位和薪酬没有兴趣，工作就有可能做不长。郑璐认为让人才和企业一起成长，会更让员工有成就感。她说，阿里巴巴很多年前也面临这样的问题，不过依靠独特的企业文化、激情的工作团队，还是吸引了不少志同道合的人才，也才能够越做越大。因此招聘时要考虑的，不仅仅是解决当前缺人的问题还要考虑到今后三至五年公司发展的需要

(来源：互联网)