【中国阀门网】 近日，内蒙古神华煤直接液化项目煤液化联合装置决战200天、煤制氢装置决战110天，实现装置高标准中交誓师动员大会在神华工地隆重召开。神华煤制油有限公司董事长、神华集团副总经理张玉卓、中国石化工程建设公司总经理刘佳明、五环科技股份有限公司总经理朱平出席了动员大会。中国石化集团第十建设公司经理樊继贤在动员大会上作了表态发言。

　　神华煤制油工程是国家重点能源战略工程，温家宝总理等国家领导人亲临施工现场视察，并对工程建设作出了重要指示。在过去的一年里，十建公司神华工程项目部职工顶风沙，冒严寒，战酷暑，掀起了一个又一个施工高潮，完成了一项又一项艰巨的任务，得到了各方的高度评价。目前，施工任务仍然十分艰巨，特别是煤液化装置的6台煤浆泵、7台国内最大的压缩机组的安装任务和煤制氢装置的管道施工任务，尤为艰巨。

　　十建公司经理樊继贤表示，十建公司将坚定不移地执行业主和总包单位的整体计划部署，继续发扬十建人能打硬仗、善打硬仗的优良传统，合理组织，精心策划，安全、优质、高效、按期完成各项任务，向业主和总包单位交上一份满意的答卷。

　　为确保煤液化装置“9·28”、煤制氢装置“6·28”主体完工目标的实现，十建公司要求项目部紧抓安全龙头不放松，以安全促施工，时刻牢记安全高于一切，安全就是效益的宗旨，不断加强对职工的安全教育，进一步加大安全设施的投入，加强对现场直接作业环节的监督检查，保证安全措施的落实，为职工创造良好的工作环境，要杜绝“三违”事故的发生，坚决将事故隐患消灭在萌芽之中。要强化过程控制，严格工艺纪律，保证施工质量，促进文明施工。工程技术人员要认真详细地做好各项技术交底工作，明确施工程序，督导施工班组严格按工艺规范施工，质量部门要加大质量检查力度，确保工程整体质量优良，争创优质工程。要建立协调有力、运转高效的指挥系统，组织协调各类资源，充分发挥十建公司的技术优势、机械装备优势和人力资源优势，科学组织，合理安排，确保中交目标的如期实现。要把强化精细管理贯穿于神华工程项目建设的始终，树立中国石化十建公司品牌形象，为国家煤化工建设做出应有的贡献。

　　目前，十建公司神华工程项目部正按照此次动员大会的部署，召开管理工作会议，安排布置会战计划，决心出色完成煤液化装置和煤制氢装置的会战任务，实现工程按期中交的奋斗目标。

(来源：互联网)