【中国阀门网】　截止3月1日，安庆石化铁路专用线连续安全运行4000天，期间共装卸货物20万车，1084.42万吨，其中煤炭617.02万吨，成品油381.82万吨，其它固体货物车85万吨。铁路工业站全体员工在这凝聚着汗水的4000天的篇章中绘制出最美丽的图画，谱写最动听的诗歌。

　　奋勇争先，争创一流就是火车头精神的最好诠释，生产运输量不断刷新记录是近两年铁路工业站的一项亮点。随着分公司做大总量目标的推进和成品油市场份额的不断扩大，铁路发送油品量节节攀高。这一切得益于良好的安全生产环境。

　　运量要想创新高，安全必须要达标 

　　近几年来随着运输量的加大，铁路运输量屡创新高，这得益于良好的安全态势。铁路工业站结合生产运输实际常年坚持开展“百日安全无事故”劳动竞赛,活动每百日为一阶段，以反违章、守纪律、查隐患、抓实效、保安全为主要内容，加强现场作业、关键设备和重点部位的监控管理，配合严格的检查考核，针对作业中出现的不规范操作和未按程序进行的作业，现场给当事人指出并令其纠正，并在点名会上进行分析讲解，使当事人和有关人员均受到了教育。该站还以强化“三基”工作为突破口，狠抓基本功训练，提高员工的操作技能，从而实现任务加重生产安全更加有保障,使安全生产始终保持良好态势。活动的开展使职工在安全生产中增强了自觉性、提高了积极性，“百日安全无事故”劳动竞赛成了安全生产催化剂, 截止到3月2日已连续开展了40个“百日”赛，有410人、36个班组受到嘉奖,铁路工业站连续两年被评为”安全达标”作业部。

　　管理为安全保驾，考核为生产护航

　　铁路运输是动态露天作业，危险性高，严格管理一直是确保安全生产的手段，针对生产运输实际,铁路工业站制定了以安全生产、质量管理、巡回检查、设备维护保养等为内容的一整套行之有效的规章制度，保证运行的安全生产。尤其在扁平化以来，发油装置的加入、不仅是机构的提升，也是管理上一次提升。我们加大了管理力度，从修订和完善以岗位责任制为核心的班组“十项制度”入手，制定了《铁路工业站争创红旗班组量化考核细则》。同时加大气考核力度，在《铁路工业站经济责任制考核》中仅对安全一项的考核就多达48条款，对运行每个环节的监控都细化到位：控制调车速度，严禁简化作业程序，调车人员坚持钩钩确认到位，货运人员坚持批批作业监装监卸，扳道人员坚持“一看、二扳、三确认、四显示“制度，司乘人员坚持呼唤应答，发油操作工坚持汽柴油装车前，对投用鹤管高低液位报警器进行测试，装车时增加巡检次数等各种具体措施，确保铁路运输和装油生产安全平稳运行。

　　坚持安全无小事   打造平安铁路线

　　安全一直被铁路列为头等大事。从建章建制到现场管理，从安全活动到预案演练，铁路工业站一直坚持刚性管理，严格检查严格考核。特别是实行扁平化重组以来，随着作业机制的重整和提升，以“量化考核”“现场巡检”等一系列有特色的管理办法和严格的考核制度为主的管理体系的出台使整个的管理水平得到了全面提升的同时,也使安全管理再上新台阶。随着职工对铁路工作从陌生到熟悉，麻痹思想逐渐产生，出现了由紧到松、由松到疲的不良倾向。该站“对症下药”加大了对“三违”的管理力度，加强了对习惯性违章的治理和整顿。对违章和事故责任者不姑息迁就，坚持安全无小事，纠正“低标准、老毛病、坏习惯”的工作作风，从而实现任务加重生产安全更加有保障，使职工安全意识疲不了，安全之弦松不了，安全生产始终保持良好态势。  

(来源：互联网)