【中国阀门网】“班组职工分工明确，操作娴熟，演练从开头到收尾很成功。”这是油田分公司经理刘中云在参加胜利油田井下作业二公司第三届井喷抢险技能竞赛时对演练效果的高度评价。

　　面对所辖三个采油厂储层压力差异大，层间矛盾加剧，油水井作业过程中易发生井喷的困难实际，这个公司严细管理，全员参与，至今未发生一起井喷事故。

        规章建制夯根基

　　这个公司自组建之初就成立了以经理为组长的井控管理工作领导小组，并设立了井控管理办公室，明确了领导小组和职能部室的职责，确保了井控管理工作人人有责任，事事有人抓，件件有落实。各三级单位也相应成立了组织机构并规定职责，各个作业队设立专人负责,从而形成了横到边﹑纵到底的井控管理组织网络，实现了全员参与，齐抓共管的良好局面。

　　为使井控管理工作深入开展，井控举措得到有效实施，这个公司从建章立制入手，先后修订了《井控管理规定》，建立了井控分级管理制度、井控检查制度、井控技能培训制度、培训取证制度、开工检查验收制度、井控与硫化氢演习制度等一系列制度，夯实了基础。为规范井控操作标准，编制了《井控操作规程》，对井控设备的安装、拆卸以及在不同工况下的应急操作程序和注意事项进行了明细的要求。同时还完善了“作业现场开工验收标准”、对各级井控资料的建立与录取进行了规范。

　　“通过建立健全这一系列的制度、标准和规范，使井控管理工作有章可循"，公司技术管理部主任崔德秀作了权威解释，“为落实岗位责任，加强防范，最大限度地防止和降低井喷事故的发生奠定了基础。”
 
        设备配套硬保障

　　俗话说，“工欲善其事，必先利其器”。为此，这个公司专门筹措大量资金，先后为作业大队配备了2FZ18-35液压半全封、2SFZ18-35手动半全封、SFZ18-21全封等234台封井器，达到了所有施工井都按要求安装防喷器的条件。同时，钻杆旋塞阀、120高压弯头、节流管汇、正压式呼吸器等配套工具也都成为施工现场遏制井喷的"杀手锏"。不仅如此，公司还配备了井喷抢险工具库房，制订了《抢险工具、用具配备要求》并按要求进行了配备。定期组织对房内的工具、设备的完好情况进行检测、检查，及时排除故障，以确保其在井喷抢险时真正发挥作用，以上这些都为井控工作奠定了物资基础。

　　设备长期使用会不会健康呢？“我们定期将在用的封井器送往总机械厂进行性能检测和保养，”公司安全管理部薛继奎说，“目的就是让封井器的性能安全、可靠。”在此基础上，公司对各种封井器设置了“密码”，建立了井控设备档案、明细台帐和《防喷器运行、保养记录》，从而让每个封井器都能“安居乐业”。

　　培训演练提素质

　　“七七井控操作法”涵盖了所有工况的施工步骤，让崔德秀的心里在控制井喷上增加了一块重要砝码。他说，油田大多数井控教材都是针对钻井生产编写的，而修井作业却是空白，就是在这种没有任何可借鉴经验的条件下自编出版了《井下作业井控培训手册》、《井控培训卡片》、《井控知识培训试题库》、多媒体课件等井控教材。目前，正在起草全油田作业系统的井控培训教材。

　　此外，这个公司还分期分批组织职工前往草桥井控培训中心轮训，并积极探索井控特色培训模式，开展了井控培训示范达标活动。他们以管理局井控培训工作试点作业二大队12队为示范点，把井控管理延伸辐射到公司各基层队。并先后涌现出“井场互动教学”培训法、“井控培训小课堂”，提炼总结出了“井控10概念”、“井喷原因危害7677”等简单易记的学习方法，使职工的井控素质有了较大提高。

　　培训是基础，演练是功夫。提升班组、小队和大队三个层次的抢险技能尤为重要。为此，这个公司积极组织开展井喷抢险技能竞赛。班组竞赛第一名获得者张峰体会颇深，“以前只知道死记硬背，现在通过实打实的不同工况演练，能够完全将井喷控制在400秒之内。”同时受益的还有后勤保障单位，因为频繁演练，他们也完全掌握了应急救援流程。

　　通过以上措施的有效运行，这个公司井控管理工作水平得到稳步提升，彻底实现了“井控”万无一失，确保了公司和谐安全发展。

(来源：互联网)