【中国阀门网】　为了建设一流职工队伍，为企业改革发展提供强有力的智力支持，武石化现在正在积极实施“11286”人才培养工程。

　　“11286”人才培养工程的具体内容是：从现在起到2010年底滚动培养100名优秀管理人才，100名优秀专业技术人才，20名优秀经营人才，80名优秀技师，60名优秀班组长，使工厂在在岗职工逐步减少的情况下，人才结构进一步得到优化，保证和促进企业的可持续发展。     为此该厂在今后几年内将以思想建设为重点，逐步打造一支政治过硬、作风优良、敢抓善管、精干高效的经营管理人员队伍；以能力建设为核心，打造一支团结协作、业务精良、开拓进取、乐于奉献的专业技术人员队伍；以素质建设为基础，打造一支爱岗敬业、诚实守信、技能精湛、文明向上的技能操作人员队伍。按照这个目标，党委、厂部还将大力实施队伍结构调整计划。结合职工总量控制，通过整合机构、压减职数、自然退出、竞争淘汰、离岗调研、改制分流等多种措施，精简各级经营管理人员。根据业务需要和专业技术人才特点，科学调整专业技术岗位设置，引导和鼓励不同特点的专业技术人员分别成才。实施技能操作人才重点和专项培养计划，按照“全员培训提高素质，岗位练兵选拔尖子、技能鉴定确定资格，竞聘上岗落实待遇”的技能人才培养选拔机制，充实生产一线技能操作队伍，重点提高主要生产装置技能操作人员的专业理论素养和系统操作水平，引导职工走一专多能的职业发展道路。根据化工项目人才需求，在普遍提高职工素质的同时，他们还将按照优秀人才加强培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养、后备人才超前培养的原则，建立持续培养、跟踪培养和重点培养、择优培养相结合的高效培养机制，增强人才培养的针对性。对经营管理人才突出分析判断、科学决策、市场应变、经营管理和协调处理问题能力的培训，重点提高执行力和控制力；对专业技术人才突出新理论、新技术、新工艺、新方法培训，重点提高创新能力和解决实际问题的能力；对技能操作人才突出系统培训，重点提高掌握关键技术、解决生产疑难问题和系统操作的能力。

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