【中国阀门网】　近年来，安庆石化结合年度工作目标，将“三基”工作同“安全管理、装置达标、员工培训、党群管理”等工作进行“嫁接”，不仅筑牢了安全、稳定、长周期生产的“基石”，而且结出了累累硕果。去年原料油加工量、炼油能耗、轻油收率、高附加值产品比例等主要经济技术指标均创佳绩，今年前2月生产经营取得历史同期较好业绩。

　　与安全管理“嫁接”，确保安稳长生产

　　他们将职工在安全方面易疏忽的20余种不良习惯和违章现象进行梳理，自编自导自演自拍了一组影像资料，并刻录成光盘，进行播放，让职工通过看电视，找差错、纠违章。从而对班组员工起到警示作用，达到防微杜渐的效果。这是该企业将“三基”工作同安全管理“嫁接”所“悟”出的经验。去年初，他们还利用网络信息量大、传播速度快的特点，在网页开设了“安全小常识”栏目，介绍各类安全、环保知识，同时将领导关于安全的声音及有关要求等内容登在网上，让班组员工学习讨论。工程技术人员每天深入班组和现场，对每个项目从项目的对关键装置要害部位采取全面监控、层层设防的安全监控措施。对反应器进料设置联锁控制系统；对关键大型机组实行特护管理；严防压力容器超温、超压、超液位运行；对要害部位的检查制度化，技术人员对要害部位实行日检，作业部对要害部位进行周检；认真落实机、电、仪、化、管“五位一体”的监控责任；通过层层安全监控，对关键装置要害部位的管理水平不断提高，为各装置安全、稳定、长周期、优化生产奠定了基础。

　　与专业管理“嫁接”，提高装置运行水平

　　近年来，安庆石化还以信息化建设为主线，实现了以ERP为龙头的经营管理层应用，以PIMS、MES为核心的生产管理层应用，以实时数据库、DCS数据采集、LIMS为基础的过程控制层应用，支撑生产经营全过程管理的信息平台，为提高专业管理效率奠定了坚实基础。

　　在专业管理中，安庆石化从去年4月份起，结合“三基”工作，开展了管理体系一体化的整合工作，目前已经完成了岗位职责的界定及编写工作，落实职能管理部门和作业部的职责划分，完成了管理方针、管理手册制定等一体化体系文件的编写工作，并对照一体化管理体系的要求对总厂、分公司的各项制度进行全面清理。

　　在设备专业管理方面，他们组织编写了化肥油改煤工程准备维护检修规程40个，制定和修订设备管理制度24个，明确了多工种协同作业中各方面的安全职责，规范了安庆石化检修作业票，减少检修作业环节中的安全事故。“三基”工作与专业管理“嫁接”，大大提高了装置的运行水平，大机组运行水平总体较高，年平均故障率仅0.013%，烟机同步运转率100%。

　　与员工培训“嫁接”，提升队伍技术素质

　　员工队伍技术水平的高低是衡量“三基”工作的试金石。为提高班组员工、尤其班长的技术水平，安庆石化制订了《班长竞聘上岗暂行办法》，人教部制订了安庆石化班组长轮训计划，仅2006年，就开办了四期班组长培训班，136位班长受到培训。2006年7月，总厂、分公司还组织调研组到油、化、腈、电等8个作业部和二级单位对基层单位班组建设情况进行专题调研，进一步掌握班组建设和员工技术培训情况。

　　近年来，总厂、分公司结合总部加强“三支队伍”建设的要求，初步建立了育人、用人一体化的职工教育培训运行机制。把培养思想好、技术精、作风正、纪律严的技术技能人才作为企业发展的基本战略，全方位开展岗位培训、继续教育培训、技术工人等级培训，突出化肥油改煤、电厂6#炉重点工程上岗前的培训，强化职工培训管理，修订职工培训管理办法，按照管理体系一体化组织编写职工培训程序文件，创新职工培训课程设计，全面提高管理干部、专业技术干部和技能人才队伍的整体素质。目前已经完成19期管理干部培训班，参培为1785人次，全年选送52名不同岗位的管理人员参加集团公司组织的各类培训班学习，完成101期专业技术干部的岗位适宜性培训和继续教育培训班，5143人次参加了培训。在技能人员培训方面，总厂、分公司共完成328期技能人员的岗位适宜性和岗位资格的培训班，参培为15986人次。

　　目前，共有48人获得安庆石化技术能手称号，14人获得集团公司技术能手称号，1人获得安徽省技术能手称号，1人获得全国技术能手称号,并多次在国家和集团公司、省级技能竞赛中取得了好成绩。各基层单位也结合自身实际，深入开展了“岗位练兵一日一题”，“岗位知识循环赛”“师傅带徒”等基本功训练活动，促进了群众性岗位练兵和员工培训活动的深入开展。

　　与党群管理“嫁接”，弘扬党员先模作用

　　去年，该厂党委和总厂、分公司以加强基层班子建设为重点，通过强化领导人员的绩效考核，优化基层班子和领导人员队伍结构，增强基层班子和职能部门为基层服务意识和服务能力。各基层党组织按照总厂党委提出的党建工作“体制上适应、机制上创新、方法上改进”的总体思路和“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”的目标要求，将“三基”工作与党群管理“嫁接”，大力弘扬党员、尤其党员干部的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。炼油一部党总支去年建立了党员交流日制度，让党员通过书面和语言两种形式,交流学习党章和社会主义荣辱观心得体会,此举较好地促进了广大党员相互学习，相互交流，取长补短，共同提高的目的，为构建和谐环境创造了良好的内部条件；腈纶部党组织实施班组定责、培训、激励、放权、问责等措施，精心打造学习型班组；化肥二部结合加强社会主义荣辱观教育活动，引导广大党员和员工对照先进找差距，结合实际定措施，深挖潜力抓落实，促进了各项工作持续有效的健康发展。

(来源：互联网)