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扬子石化强力推进企业改革

      2007/3/2 0:00:01中国阀门网 点击数:72

中国阀门网】 面对今年前所未有的改制分流、清理整顿、体制转换改革任务,扬子石化从加强领导、制定并细化各项改革工作目标做起,通过周例会加强动态协调、组织专门办事机构、并加强对责任单位和责任人的考核等综合措施,确保在2007年内基本实现“三大改革”目标。

  扬子石化改革工作已经取得阶段性成果。到目前为止已经有16个单位完成改制;完成“四清”项目29项;体制转换工作正在加速进行之中。为抓住并充分利用即将到期的国家对国企改革的优惠政策,按中国石化集团公司改革改制战略部署,公司调整了各改革工作领导小组,分别设立了办公室,制定了今年的改革工作计划,实行每周例会制,协调解决出现的问题。把拟改制分流单位按难易程度分成3个批次,细化计划网络,充分发挥综合管理部门的组织协调作用,帮助拟改制单位制订切实可行的实施方案,及时上报集团公司相关部门,并跟踪批复进程,确保各环节紧密衔接;加大改制分流宣传工作力度,严格按政策法规开展工作,使改制分流工作扎实向前推进。理清清理整顿项目,明确每个项目的牵头单位和参与单位,倒排计划,细化措施,实行“日报告”和“周例会”制,确保清理整顿工作中出现的问题能得到及时协调解决,并向一把手和项目负责人问责;针对清理整顿工作中涉及到大量的企外工作,及时与地方政府主管部门交流沟通,推进清理整顿过程中问题的解决;加强政策法规的学习和研究,规范操作。坚定按照总部批复时间完成体制转换工作的信心和决心,设定工作控制点,集中办公,确保准点完成体制转换任务。

(来源:互联网)

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