【中国阀门网】　自去年年底局党委开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子创建活动以来，工程建设总公司党委以深化“负责任”教育活动为主题，紧紧围绕闯市场点多、面广、战线长、队伍高度分散的实际，坚持创新形式、创新方法，使各级领导班子和干部队伍建设得到了进一步加强，超额完成了去年的各项生产经营指标，今年又实现了“开门红”。

　　建设一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过”的干部队伍，是工程建设总公司今年的重点工作目标之一。为确保实现这一目标，切实把创建活动落到实处、见到实效，该公司党委要求各外部项目部结合外部市场工作实际，积极探索灵活有效的方式、方法开展创建活动。该公司西部工程处、塔里木工程处、西南项目部等外部项目部党组织，克服施工点多、面广、线长，党员干部流动作业、变动频繁等不利因素，结合自身实际，以“负责任、建和谐、铸精品、树形象、创效益”为载体，围绕“对谁负责、负什么责、怎样负责、不负责任怎么办”这一中心展开专题讨论，组织专题学习，对照查摆问题，制定整改措施，进一步增强了各级领导班子和领导干部干事创业的责任感和使命感。西部工程处党委针对制度不够健全，管理相对滞后的问题，要求每位管理人员念好“五字经”，即：在成本控制上强化一个“细”字，在施工进度上突出一个“快”字，在工程质量上突出一个“严”字，在安全管理上突出一个“狠”字，在基础资料上突出一个“准”字。同时，他们重新修订完善了员工薪酬分配办法、质量管理奖惩办法、HSE管理办法等20余项规章制度，强化施工现场组织管理，细化岗位职责，规范操作程序，形成了工作开展有序、协调有力，事事有人管、人人有责任的新局面，去年各项经营指标均好于往年。塔里木工程处在班子成员中提出了“管理共抓、市场共闯、队伍共带，形象共树、效益共创”的“五共”目标，并制定措施，细化责任，使班子成员之间更加团结有力，去年承揽工作量超亿元，创出历史最高水平。沙特项目部党委紧密结合国外项目施工特点和当地法律、民俗风情，先后建立了职工外出党员带队、班组政工员信息沟通汇报、职工思想状况定期分析等制度，组织开展了“遵异国法律、树国人形象”和“为国争光、为中石化添彩、为油田创效”等主题实践教育活动，面对高温酷热、沙尘暴频繁的恶劣施工环境，各级领导干部带头坚持每天工作十多个小时，促使职工队伍始终保持了高昂的斗志，创出了“工程进度最快、施工质量最好、人力资源最少、劳动工效最高、战斗力最强”的优秀业绩，被业主誉为第一工作合同段同场6家施工单位中的一面旗帜。

　　工程建设总公司在扎实推进“四好”班子建设活动，公司领导班子和领导干部带头发挥表率作用，自觉做到“三同、四讲、五带头”，形成了发展共谋、责任共担、稳定共抓的新气象，各项工作取得了前所未有的新成绩。去年该公司累计承揽国内工作量10.25亿元，同比实现大幅增长；工程质量见到新成效，先后有5项工程获全国优秀工程奖，4项工程获集团公司优质工程奖，6项工程获局优质工程奖。
              

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