【中国阀门网】　中国石化新闻网讯（田雨春）　齐鲁石化建设公司面向改制后生存发展需要，结合全年施工任务形势，按照齐鲁公司要求的改制控制点，抢抓时间和市场机遇，科学运筹，宣传到位，扎实推进，快速推进，力争上半年全面完成改制。

　　进入2007年，齐鲁石化建设公司面临改革改制与生产施工两大任务。该公司针对承担的二化资源优化、第三套大焦化、芳烃等施工任务主要集中于下半年，深入分析，认真研究，确立了抢抓时机，清理整顿与改制工作同步实施、力争上半年完成改制任务的工作思路，以便为下半年集中精力大干工程创造条件，倒排了各阶段控制点。宣传动员中，他们从保障改制职工的最大利益出发，面向改制后生存发展需要，通过召开各种会议、专题编印发了改制宣导材料，分析形势，讲清政策，使职工做到了对改制政策、改制意义、改制进程、改制前景等“四个明确”；实行改制分流及清理整顿二个项目管理，狠抓改制“五大控制”；与此同时，他们重新调整了改制分流领导小组成员，成立了统筹协调、财务审计、固定资产清查评估、人员安置、生存能力测算、法律程序推进、宣导与稳定7个小组分头工作，制定了按2007年上半年完成改制的倒排工期时间统筹表，确保改制工作既加快推进又平稳有序。                 

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