【中国阀门网】　春节前后，南京化学工业有限公司邀请职工代表组成联合检查组，两次对值班干部履行职责的情况进行了突击检查，这是南化公司抓机关作风、促精细管理的一个缩影。进入2007年，南化公司强化管理从机关作风抓起，努力打造 “树勤廉形象，做管理表率，当服务楷模”的良好机关队伍，为资源优化战略获得成功提供保证。

　　南化公司和南京化工厂改革重组取得良好开局之后，新的南化公司将2007年定位为资源优化的决战年、经济效益的增长年、精细管理的提升年，17个资源优化项目计划在今年全部建成投产，化工厂将陆续进入搬迁阶段，建设、搬迁和装置开车任务十分繁重。为了保证建设、搬迁、生产的有序进行，实现老装置停车和新装置生产的有机衔按，做到生产不乱、安全不松、市场不失、效益不丢，南化公司在精细管理上狠下功夫，将安全管理做到“严、实、狠”、三基工作狠反“低、老、坏”、现场管理整治“脏、乱、差”作为精细管理的重点，并以转变机关作风为第一抓手。

　　转变作风，南化公司要求领导干部率先垂范。以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，按照集团公司党组“勤俭奋斗、反对奢华，埋头实干、不图虚名，顾大局、讲团结，端品行、慎交友”的要求，南化公司提出各级领导班子和领导干部中必须做“埋头实干、顾全大局、勤俭奋斗”的表率，做到“埋头实干，紧盯目标，克服困难，坚决完成任务；顾全大局，不讲条件，不讲价钱，主动承担责任；勤俭奋斗，在企业有所前进效益有所上升的时候，保持艰苦奋斗的精神。”

　　为加强机关作风建设，南化公司在去年已经实施机关处级干部挂钩联系基层制度、定期检查机关处级干部工作日志制度、基层评议机关作风制度等一系列改进机关作风措施的基础上，2007年又制定并执行《加强和改进公司机关作风建设意见》，对机关干部 “树勤廉形象，做管理表率，当服务楷模”提出明确的要求，培育和造就队伍精干高效、作风扎实过硬、服务质量一流的机关干部队伍。公司要求机关处室在履行职责时必须“主动揽责、服务协调、强化管理”。主动揽责，就是不仅要完成自己职责范围内的任务，而且对有交叉性的工作主动承担责任；服务协调，就是要主动下基层、到一线、进现场进行服务协调，主动发现解决问题；强化管理，就是要讲原则、不马虎、动真格，通过精细管理强化管理职能。

　　针对装置建设和开车任务重的实际，南化在公司机关正在组织开展“我为装置建设和开车做什么”大讨论，并将大讨论活动方案进行公示。各处室对照“树勤廉形象，做管理表率，当服务楷模”的要求组织干部讨论，根据讨论的情况制定出具有针对性和可操作性的实施方案与保证措施。各科室和个人也按照职责和分工，根据部门的方案结合自身的实际情况制定出科室与个人的落实措施。

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