【中国阀门网】　　中国石化新闻网讯（庞兴 郭云峰 张洪）　在2月26日至27日召开的十建公司六届六次职工代表大会上，“强化精细管理”引起了193名职工代表和所有列席代表的强烈共鸣，成为本次职工代表大会的一个新亮点。

　　管理水平的高低与企业的工作效率、经济效益密不可分，是一个企业成功与否的重要标志之一。近年来，十建公司努力加强管理，特别是围绕集团公司重点工程建设，不断对施工管理进行探索、改进和创新。2006年，在集团公司的正确领导和大力支持下，十建公司积极应对挑战，大力开拓市场，不断强化管理，生产经营、改革发展、党的建设各项工作都取得了重要的成就，施工产值、经济效益保持了良好的增长势头，企业综合实力与市场竞争能力进一步增强，实现了“十一五”愿景目标的良好开局。全年建成交工项目22 项，完成总包产值20.17亿元，实现利润有了较大增长，各项指标完成良好。

　　面对取得的一系列成绩，十建公司保持了清醒的头脑。十建公司经理樊继贤在六届六次职工代表大会报告中指出， 2007年，要按照集团公司工程建设管理部提出的“夯三基、抓分包、创特色、争高端”的工作方针，自觉“强化精细管理”，不断提高十建公司的市场竞争能力。要以“精从细中来，细在尽责处”的理念为指引，自觉把“精”作为工作目标，把“细”作为实现目标的前提，把“责”作为实现目标的有力保障，事事体现出“精细管理”的要求。

　　十建公司经理樊继贤提出，2007年十建公司要全面落实好 “强化精细管理”的各项要求，调整管理模式，加强系统管理；以市场为导向，加大对国内外市场的开发力度；抓好施工生产，提高项目管理水平；完善管理体系，提高经营管理水平；强化资金管理，提高核算水平；落实责任和措施，抓好安全、质量和技术管理；加大监管力度，完善物资装备管理；抓好人才培训，加强人力资源管理；围绕中心工作，强化审计监督和效能监察；加强作风建设，促进企业和谐发展。

　　十建公司党委书记车林宝要求，党组织的保驾护航作用和党员的模范带头作用，要很好地体现在“强化精细管理”和“促进企业和谐发展”各项工作中，十建公司近几年来的和谐健康发展充分说明，企业的改革和发展离不开党群工作的服务、支持和保障作用，党的建设是推进企业发展的丰厚的政治资源。车林宝书记要求，在加强和改进企业党建工作中，要不断提高领导班子和干部队伍整体素质和综合能力，结合十建实际加强和改进党建工作，充分发挥党组织和党员作用。要紧紧围绕重点工程建设这一中心任务，努力加强和改进宣传思想工作，大力宣传企业品牌，树立十建良好形象。要进一步发挥好工会、共青团组织的作用，提高政工干部队伍的素质，为各类人才成长提供更好的舞台，调动全体职工的积极性，为企业改革发展稳定作出新的贡献。

　　围绕十建公司领导提出的关于“强化精细管理”的要求，职工代表们纷纷表示，“强化精细管理”不仅仅是领导和经营管理者的事，它也是每个员工义不容辞的责任，只有每个员工在微观上自觉做到了“精细管理”，企业宏观的发展才能做得扎实精细。要从每项工作的每个程序做起，从自身的工作岗位做起，切实把“强化精细管理”落实到位，抓出成效。

(来源：互联网)