【中国阀门网】   2月24日，人民日报发表该报记者盛若蔚采写的通讯《 苦练“内功”扬风帆——看扬子石化如何创建“四好”领导班子》。报道介绍，作为中国石化集团直属特大型石化企业，扬子石化在创建“四好”领导班子过程中，牢牢抓住能力建设这个“牛鼻子”，苦练“内功”，增强引领企业持续有效发展的硬本领。公司领导班子坚持“有所为有所不为”，走内涵挖潜与外延扩大相结合、以内涵发展为主的道路。在这样的思路引领下，公司抵制住多种经营诱惑，没有搞那些看似赚钱但同石化主业无关的“热门行当”，而是强力推进乙烯、芳烃和炼油等主营业务层层跃升。近年来，公司先后实施了乙烯、炼油等重大改造项目，使乙烯年产能提高了40万吨，原油年加工能力提高了350万吨。

　　报道指出，改革创新是企业保持活力的源泉。扬子石化领导班子面对企业发展的深层次矛盾，坚持提高改革创新能力，使企业可持续发展的动力进一步增强。2003年以来，公司精减处、科级机构128个，成功完成了16家单位的辅业改制，剥离了学校、医院等社会职能，市场竞争力进一步增强，逐步向产业结构简单、资产结构优良、员工结构合理、管理结构精干的“轻型结构”目标迈进。集约管理能力是考察一个优秀企业领导班子基本功的重要指标。扬子石化领导班子始终眼睛盯住市场、功夫下在现场，不断提高企业集约管理的本领。如今，在扬子石化，“卓越绩效管理模式”已是耳熟能详。在这一模式作用下，通过集中物资、资金管理，仅2005年公司就节约采购资金1.52亿元、财务费用6400万元。在做大经济规模的同时，公司领导班子大打降低运行成本“战役”，2005年公司原油采购节约采购成本1440万美元，轻油收率、原油加工损失率、乙烯收率等30项经济技术指标创历史最好纪录。此外，公司领导班子还坚持精细管理，2006年与2000年相比，在原油加工量增长60％、乙烯产量增长80％的情况下，万元产值（不变价）能耗、COD外排总量仍有较大幅度的降低。

　　报道还指出，扬子石化领导班子能力强，带来业绩优。到2006年底，扬子石化资产优良，负债率低，总资产由组建初期的70亿元发展到265亿元——靠国家贷款建设的“扬子”不但还清了贷款，而且为国家赚回了两个“扬子”。目前，扬子石化已拥有年800万吨原油加工、80万吨乙烯、140万吨芳烃等43套大型石油化工装置，年产商品总量800多万吨。2004年以来，扬子石化共实现主营业务收入1380亿元，上交利税180多亿元。扬子石化，在为石化工业和地方经济发展做贡献的航道上一路高歌猛进。

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