【中国阀门网】　“1加1在什么情况下大于2呢？回答是在算错的情况下。”这当然是脑筋急转弯的笑谈。而塔河采油一厂三队运行室就是靠发挥个人能动性把“1加1大于2”成为他们班组团体法则的。在过去的一年里，运行室全体员工充分发扬 “敢为人先、创新不止”的塔河精神，实现“在平凡中追求非凡、在创新中追求卓越”的价值理念，同心同德、真抓实干，圆满完成了年度任务目标，各项主要指标均达到了历史最好水平：共完成井下作业类225井次，新建48条地面管道，新建流程9个，扩建流程6座，其它小型地面改造15次，交接井135次，进行清蜡监督54次，自己清蜡91次，环保治理、吊装值班房、发电机，回收物资、零星施工等400余次。从而获得了厂“先进班组称号”。

　　三队运行室现有成员十人，但干的“活”远远超过十人的工作量。运行室，顾名思义是负责安全生产与设备运行的综合性组室，主要工作是：1．生产现场的管理及现场问题的排查、整改；2．地面油田的建设、工艺流程的优化改造、工艺管道的建设，单井流程改扩建，井站的投产组织；3．井下修井作业的监督、评价；4．全队职工的技能培训及考核；5．全队生产车辆的运行及协调；6．生产指令的上传下达等。

　　随着塔河油田不断的发展，采油三队已成为一支集采、注、输于一体的综合性采油队伍，也是一支代运行人员多，车辆多，流程多，区块多，新接井多的单位。管辖着有13个油藏经营管理区块，2个气站，1个计转站，32个单井流程、共计118口油（气、水）井。油井地面点多、线长、面广，在管理工作中面临着诸多的困难。为确保各项经营目标顺利完成，运行室以三队深、细、精、专的“一根针”作风为指导方针，以油藏管理为重点，生产运行为中心，安全措施为保障，注重现场工作，打造一个高效运行的管理模式。

强化运行管理

　　现场管理是运行室工作的一个中心环节，本着生产现场无小事，凡是班组内无法解决的现场问题，运行调度则必须到现场进行初步分析、判断、排查、解决、上报。同时要求解决问题要求具有针对性，落实问题有具有时效性，现场问题现场解决，现场问题现场落实，做到了到事不过夜，日清日毕。

　　运行室全年按照塔河采油一厂“7S”管理体系的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。针对于流程多，单井多，线路远不易控制等特点，运行室全年每月至少进行1次以上的现场整顿，综合考核。根据物资的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写 “7S”模板，制作各种适宜的标语，美化现场环境。原来油区操作区无明确范围，外单位人员易闯进操作区，影响组员操作和现场安全，为此，画定操作区域，设定明显标识，实施了井区安全规格化。

组织协调、精心运作

　　2006年运行室为了保质保量的完成全年的生产任务。首先做到科学方法统计日常各类生产运行数据，数据指标录取准确齐全，归集整理各种施工作业的通知等建档及各类资料、文件、报告的档案。进一步做到“四到位、四及时”：即制度内容到位；计划落实到位；工作监督到位；安排协调到位；上报指令传达及时、队内工作安排及时、生产信息反馈及时、生产数据更新及时。

狠抓安全不放松，提高技能作保证

　　安全生产在任何行业中都是重中之重，尤其是在石油行业中更是一项贯穿全年始末的重要工作和任务。在全年的工作中，运行室以“安全第一、预防为主”的指导思想, 每位职工必须做到“在岗一分钟，尽职60秒”。做到“四落实”即人员落实，制度落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和每周《事故应急救援预案》演习，提高岗位员工对突发事件的应急处理能力。坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全身心的投入到安全生产中，确保了全年“安全工作无事故”。

　　针对于带运行队伍员工操作技能层次不齐，人员素质高低不一现象，对其加强了培训、考核力度，全年共培训考核人次1600余次，为队全年的生产运行打下了技能基础。

节能减耗降成本，坚持技改不停步，扩大生产创效益

　　2006年运行室坚持走“夯实基础、开拓创新”之路，运行室在作好全队的安全运行工作上，面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，坚持技改不停步；开拓思维，技能创新，改造发明多项技术，向技改要效益。其中对高压油气井的管线进行了油拌热改造项目，仅此一项每年可为我厂节约资金85万元，对九集、9-1进行了照明用电的优化，采用节能型海洋王灯组照明；对采气树的油嘴尤壬发明了专用扳手，减少了尤壬的损耗程度，针对于该队的油井的生产特性，我们在单井及流程引进了燃气发电机，每年可节约资金90万元；TK917、T901井加装的固定式清蜡装置，每年可节约资金上百万元。

加强精神文明建设，推进班组文化

　　深化“7S”、“三基”工作是今年运行组加强精神文明建设两个重点，我们将以这两点为依托基础，从而展开用教育、学习、培训等方式加强班组各成员的思想意识，以检查、落实、整改的方式督促各班组成员在实际工作中改变作风，养成良好的习惯。同时将积极主动参加厂、队内各项体育文化活动，展现企业文化，丰富职工业余生活，形成良好的工作氛围。在“五一”文体活动的场地上可以看到我们班组矫健的身影，在总公司举办的技能竞赛上，有我们熟练的操作，在厂团委举办的“油地共建青年歌手大赛”上有我们嘹亮的歌声……

(来源：互联网)