【中国阀门网】　　中国石化新闻网讯（杨建晖　张新春）　新年伊始，塔河采油一厂计划财务科依据局、厂两级工作会议精神，优化工作程序和各节点的控制，精打细算，为全面各项工作的开展打好“算盘”。

　　首先，该厂邀请相关专业人员研究开发了《合同台账管理系统软件》，在充分征求了合同结算人员的意见下，该系统开发了在合同台账管理、成本台账管理、结算生成、合同月报及结算统计台账的运用功能，使合同、结算及台账更加清晰。系统已经于2月初正式运行，不但方便了操作，而且提升了工作效率。

　　修订完善了《塔河采油一厂工程预算及合同结算管理办法》，管理办法中对合同管理、结算管理、工程立项、工程过程管理的程序和职责划分都进行了进一步的细化和完善。特别是定额管理方面，规定了现执行定额的各个有效版本，规范了结算书、工程签证单、工程项目立项表、结算书装订封面等工作行文的格式。管理规定新增加了合同及结算的工作流程，合同编号说明；明确了工作的程序，细化了投资和成本的费用分类核算。在2006年，该厂通过规范市场管理，有效防范了经营风险，提高了管理效能，通过公开招标，降低了投资成本，全年共计节约投资资金230万元左右。

　　该厂依据经济管理的规定，建立了统一的修井作业，流程建设，管道建设的设备材料价格价格库，并且建立了分公司内部关联交易的价格库在工程预算、概算、结算的过程中，统一了材料价格。力争在原材料价格上涨幅度较大的情况下，节约材料消耗。2006年该厂通过修旧利废共节约成本662.7万元，维修油管1800根，节约成本254万元，挑选旧抽油杆再利用115132米，节约成本380.5万元。

　　在基础资料的管理上方面，建立了结算书、发票传递送达的登记制度，形成了谁办理谁负责的管理负责体制。

　　在去年建立成本台账基础上，进一步完善了2007年成本管理台账，按照新会计准则，健全了成本核算体系，准确运用会计科目进行账务处理，通过完善成本台账，及时掌握各成本单元的费用，随时可以反馈财务信息给部门和分队，从而达到了成本全员参与的目的。

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