【中国阀门网】　二00六年，四建公司在集团公司的正确领导和大力支持下，各项工作取得了长足进步。二00七年，是四建公司确定的“管理年”，他们将按照“夯三基、抓分包、争高端、创特色”的石化施工企业指导方针，做强项目管理，做大经营总量，做精做专核心业务，全面提升盈利能力，实现公司的持续有效发展。公司党委围绕大局，紧扣中心，根据今年的奋斗目标和工作部署，按照深化改革、持续发展、科学管理、人才优秀、环境和谐的具体要求，在公司范围内组织开展了“和谐四公司”主题活动。

　　“和谐四公司”主题活动在具体开展上可概括为深化改革、加快发展、强化管理、转变作风、创造环境五个方面。

　　“深化改革”就是要解决公司深层次矛盾，按照建立现代企业的要求，深化公司内部改革，建立科学的管理体系，打造充满活力的运营机制。努力完成社区移交、多种经营清理、三和公司改制工作。

　　“加快发展”就是抓住中国石化发展再上新台阶的大好机遇，立足系统、面向全国、迈向世界，大力拓展系统内、外和国际三个市场，以效益为中心，以管理为保障，理顺内部经济关系，完善项目管理模式，强化三支队伍建设，发展CM和EPC,把公司建成为具有较强国际竞争力的建设公司。

　　“强化管理”就是围绕效益中心，强化公司内部管理。不断加强制度建设，加大考核监督力度，建立激励约束机制，夯实管理基础工作。充分利用信息化管理手段，提高管理的科学性。放大管理能力，有效利用社会资源，做强项目管理，做精核心业务，争高端创特色，实现公司管理由低端向高端的延伸。

　　“转变作风”就是及时转变各级党员、干部的思想作风和工作作风，思想上做到政治敏锐、求真务实、锐意进取，工作上做到真抓实干、大胆创新、联系群众。

　　“创造环境”就是以人为本，建立培养人和使用人的公平环境，实现员工与公司的共同发展。继承和发展企业精神，打造富有特色的企业文化，凝心聚力，共谋发展。努力营造团结向上的工作环境，形成心齐气顺的工作局面，不断提高工作效率。使职工共享发展成果，努力改善职工的工作生活条件。做好扶贫帮困工作，化解各种矛盾。搞好文体活动，丰富职工生活。
公司党委要求，把主题活动的开展落实到生产经营和改革发展的各项具体工作中，通过活动的开展，实现公司“以和谐促进发展，以发展保证和谐”的良性互动，为构建社会主义和谐社会作出应有的贡献。

(来源：互联网)