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　　中国石化新闻网讯（钟远红）　2006年，南化公司始终以积极进取的工作态度，严谨细致的工作作风，以贯彻集团公司的方针、政策为出发点，以去枝强干为落脚点，积极创造条件推进改革、改制进程，并取得了重大进展。

打好改制分流攻坚战

　　2006年，南化公司改制分流工作复杂、艰巨，该公司认真贯彻集团公司改制分流部署，进一步加大改制工作的力度，加快改制工作的进度，精心组织力量积极稳妥的做好改制分流工作，打了一场硬碰硬的攻坚战。

　　泰州化纤公司是南化公司于1993年5月28日以承担债务的方式兼并的集体企业，并于1997年随南化公司一同进入中国东联集团。次年又随南化公司一并进入了中国石化集团公司。泰州化纤公司改制前职工总数是1242人，是南化公司所有已改制或拟改制单位中人数最多的一家改制企业，也是改制难题比较多的改制单位。为此，公司首先上报了泰州化纤公司改制的初步方案，紧接着完成了泰州化纤公司的资产清查审计和资产评估工作；2006年4月份前，在总部领导的关心下，在该公司资产评估备案过程中，先后解决了资产抵押贷款、资产性质再确认等难题；2006年4月26日泰州化纤公司职代会通过了改制分流实施方案，同时通过了《股东代表产生办法》；2006年4月27日，公司立刻形成文件正式上报了泰州化纤公司改制分流实施方案；6月22日，在收到总部批复文件后，立刻启动了改制分流第三阶段工作。经过半个多月的现场工作、持续推进，新公司（江苏海阳化纤有限公司）第一届股东会会议于7月8日成功召开，顺利表决通过了新公司《章程》和《股权管理办法》，选举产生了董事会、监事会及经营者班子等。7月20日，完成了工商注册登记，领取了新公司的营业执照；7月28日，完成了重新签订劳动合同的工作；7月底，南化公司与江苏海阳化纤有限公司签订了关联协议；8月1日，江苏海阳化纤有限公司成功举行了挂牌典礼,标志着泰州化纤公司改制工作已经完成。

　　在泰州化纤公司的改制过程中，他们做了大量艰苦细致的工作，妥善解决了企业性质问题、土地问题、核销处置不良资产问题、预留费用问题等各类复杂的难题，使改制分流工作有序进行。

　　首战告捷，坚定了公司决策层改制的信心。此后，公司分别圆满完成了无锡地毯厂改制分流工作、南化宾馆的改制分流工作。

　　在无锡地毯厂改制分流工作中，该公司首先是统一职工的思想，使大部分职工能正确理解和支持改制分流工作，确保了改制分流实施方案在职代会上顺利通过；其次是统一好现任领导的思想，选举好股东代表、董事会、监事会及经营者领导班子，形成一个强有力的改制企业领导班子。在推进无锡地毯厂改制的工作中，先后派出了四位公司领导坐镇现场，并成立一个改制工作组进行全过程指导和帮助，同时加大宣传教育和思想政治工作力度，确保了无锡地毯厂改制顺利推进并尽快完成，为公司其他几个单位的改制挤出更多的时间。

　　公司在积极推进其他单位改制分流工作的同时，也始终关注、高度重视南化宾馆的改制工作。在改制过程中该公司在始终按照有关法律规定和集团公司改制工作的规范程序开展工作的同时有针对性地做好思想工作，争取大多数宾馆职工的支持。 11月30日，由原南化宾馆改制设立的南京南化宾馆有限公司挂牌成立。

　　目前，建设公司改制分流工作已正式启动，同时公司将按照总部关于集体企业改制的统一部署，稳步推进永大公司、燕江化工厂的改制分流工作两家集体企业的改制工作，实现集体企业改制的既定目标。

科学定岗定编 稳步推进减员分流

　　根据南化公司发展规划和产品结构优化调整的需要，公司先后对关停装置及与关停装置相关联的单位硫磷部、合成气部、合成氨部、检验部、储运部开展减员分流工作，为了这项工作的顺利开展,下发了《关于在部分运行部开展定编定岗定员工作的通知》，组织有关单位和处室的三定专家对上述运行部上报的定编定岗定员方案，依据“定编定岗定员的原则”、“定编定岗定员工作的主要内容”进行认真审定，并下达批复。5个运行部共有技能操作人员2586人，定员2147人，减员比例达17%，改革涉及职工的利益，为避免出现震荡，他们采取了循序渐进的改革方式。对技能操作人员全部实行竞聘上岗，对竞聘上岗落聘人员主要采取内退、在职离岗、协议解除劳动合同等措施予以分流。在这项工作中，公司深入这些单位了解分流人员思想动态、工作进展等具体情况，对来访的分流人员，积极与有关单位配合，耐心宣传公司改革政策，不回避矛盾，严格按政策办事，对竞聘上岗后技能操作人员岗位类别按公司有关规定认真审核，确保公开、公平，公正。　

(来源：互联网)